七十年代，「兩個就夠晒數」很成功，但30年後，李麗珊在廣告的一句「原來養一個小朋友要400萬」，完完全全打挎了家計會的口號。
我出世的年代，絕對不需要這個是天文數字。不過，現今養兒的確很貴，很多雙職父母，為了頭家，供樓、供車、供姐姐、供子女上興趣班補習班，唯有叫自己埋頭苦幹努力賺錢（或生少一個甚至索性唔生）。
前陣子民間吹起一陣「家庭友善僱傭政策」風，新聞報紙大肆宣傳很多企業有人情味，很體恤雙職父母，有提供彈性工作、home office（在家工作），又改善泵奶房甚至設立託管服等等。不過一講落實的政策，連法定三天男士侍產假都要如此「從長計議」，足見僱主一方有幾大阻力。
我家的小BoBo快兩歲，我和老公為了家庭新成員曾在各自公司遇上了種種的疑問和遭遇：
- 彈性上下班時間
我公司有這項既有制度，需要時申請、提出原因並須獲上司批准。產假復職後，我申請每周有兩天遲半小時上班，遲半小時收工；上司基本說OK，申請送往人事部時卻有「無形」阻力，猛追問我要改返工時間幾耐，每半年要再申請，第一年就說對其他同事不公平，第二年每次申請延長時就講明下次未必再批。
終於9月起，小BoBo考入全日制N班，我可以帶他返學後回復準時返工，快將結束與人事部一年零九個月「問長問短」的角力。
- 減少工時
老公問過可否每天減兩小時工作，他公司的回覆是：可以的，僱傭合約將會由全職長期工改為兼職日薪制，即代表他入職十年來所累積的福利，除了長期服務獎之外，累積每年可享的有薪假期一筆勾銷，年假只獲七日（少全職一半以上），不包帶薪病假、醫保。
老公聽完後說世態好炎凉，十年來的長工會被迫變成如此沒保障的兼職工，故沒有申請。
- 在家工作
因工種關係，我的工作屬於可以家中作業的類型。曾向上司試探口風，他說：公司沒有制度，就算有，基於工作上的種種理由（公司網上保安、工作評估、下屬管理等），示意不要再問，還叮囑我：如果可以 Home Office，那麼我的職位就是 Expendable（公司不需要你）。
- 無薪假期
老公的公司有條不明文的規例，就是不想同事請無薪假，除非遇到紅白二事。上次小BoBo肺炎入院，老公就怕要請無薪假。問過一些朋友，原來很多人也很怕請無薪假，得罪不起老闆。
我與老公自各職的公司並非跨國大企業，又不是標榜「家庭友善」僱主，我有身孕時公司亦很照顧體諒，容許我上班時集乳或因湊仔臨時請假等等。我自問不是公司挽留的專才，故此也不奢望公司給予額外的援助，但過程中的溝通態度才是問題的重點。感覺上管理層並非存心刁難，反而人事部按本子辦事、墨守成規（少做少錯）的處事，加上公司的風氣（利用人事規定的漏洞）才壞了事，容易令雙方在人事政策的討論中引起不必要的誤會。
就算有家庭友善政策，但無法律約束力，亦鮮少有僱主主動按規行事，最終導致在職父母保障及支援不足，形同虛設。
我明白要做到員工心目中「家庭友善」的僱主絕不易，無可避免增加公司的營運成本，尤其是對中小企更加是百上加斤。
家庭友善僱傭政策：http://www.labour.gov.hk/tc/public/gpm_1.htm
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