2020-05-01

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從捐獻至社商共贏

運動有益身心,相信無人不認同,小朋友從小養成運動習慣,不單增強身體抵抗力,對精神健康以至孩子的學業均有好處。兒童在群體運動中了解規則、建立紀律,運動時大腦釋出的荷爾蒙有助減壓抗壓,持續運動還可以增強腦部的執行功能,使兒童更容易集中、記住指令,並在處理多個任務時能夠自行排定優先次序實現目標,間接對學習有幫助。

雖然運動對兒童好處多多,但香港兒童運動量一向偏低,有些家庭傾向將資源培養孩子學術成就,亦有些基層家庭因無法負擔令孩子未能參與體育培訓。幸好坊間目前亦有不少機構或團體為基層兒童提供運動相關培訓計劃,其中提供較長期活動計劃的有新世界集團的「飛躍新世界」,計劃以慈善基金形式贊助合資格青少年提供為期七年的免費專業體育培訓,透過運動鼓勵年輕人擁有正面樂觀的人生態度,從而改善社會流動。這種企業回饋社會的計劃,就是典型的企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)。

CSR 與 CSV

不少人可能會把CSV及CSR (Corporate Social Responsibility企業社會責任)混為一談。的確,CSV及CSR都關注企業對社會的貢獻。不過,CSR更著重於企業必需履行的「責任」。這種行動與核心業務無關,但可能涉及到法規的要求。例如香港交易所(Hong Kong Exchange)在其《主板上市規則》中便要求上市公司每年披露環境、社會及管治資料(Environmental, Social and Governance)。另外,CSR基於從企業本身的營利捐獻,「補償」營運時造成的社會成本。若企業的營業額未夠穩健,可能影響社會服務營運資金,對服務持續性亦帶來不確定性。

要解決以上的問題,經濟學家Michael Porter和Mark Krama 在2011年提出創造共享價值(Creating Shared Value, CSV) 。他們認為企業是造成社會及環境問題的根本原因,要解決就要從產品、市場、供應鏈等方面入手,將公司與社會各個持份者連繫,創造「共享價值」。


企業社會責任(CSR)VS 創造共享價值(CSV)

可能有人質疑,企業在賺錢之餘,又要顧及社會利益,豈不是增加了營運的難度?其實社會價值與商業價值並非二元對立。實際上,企業在提升社會價值的同時亦會帶來無限商機。由於商業環境與社會環境是不可分割,一個更穩定、健康、公平的社會環境可以令企業在更好的營商環境中穩健發展,長遠而言提高企業的競爭力,形成一個互相促進的良性循環。

從捐獻至共贏

回到文章開首的例子,屬於典型CSR的「飛躍新世界」也正在進化至「飛躍新世界2.0」。從參與計劃學童透過運動發揮所長,建立自信,隨著年紀漸長,亦陸續投入社會,他們更需要的或者是不同工作機會。「飛躍新世界」透過不同職業體驗活動,讓即將投入社會的年青人發掘自己的可能性。例如新世界近年開放暑期實習職位予「飛躍新世界」學員;另外亦曾經有學員透過參加企業旗下餐廳的咖啡師工作體驗活動,嘗試咖啡拉花技巧,從而發掘他們的天份,最終在該餐廳受聘成為咖啡師。由本身的慈善捐助進化成利用企業資源為學員實踐生涯規劃,實際上可達致多方共贏:學員先由運動建立自信繼而投身社會、計劃幫助青年人在社會向上流動、企業利用本身資源獲得所需要人才推動企業向前發展。此操作模式體現由CSR進化至CSV的概念。

飛躍新世界年度嘉許及分享日2019

Springboard咖啡拉花體驗日

「能力愈大,責任愈大」,當企業的盈利已穩步上揚時,便有必要想想如何做多一些,為社會作出貢獻和改變。而即使只是初創企業,也可以以CSV概念來營運,成為社會和商業兩方面的贏家。

【編按:以上內容為作者之個人意見及立場】

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