自由講場

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大宅

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1#
發表於 5 天前 |只看該作者
本帖最後由 天使高達 於 26-2-24 20:17 編輯

我個同事比經理逼走,依家辭左職,上司一叫佢做project當日要交,佢就即時話肚痛病假,叫佢handover佢又病假,比在你地,你地會咁做?

點評

20150618bb    發表於 4 天前


民房

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110#
發表於 3 天前 |只看該作者
本帖最後由 shirley9405 於 26-2-26 14:37 編輯

呢類同事真係好嘢,一叫 handover 就肚痛.


子爵府

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109#
發表於 3 天前 |只看該作者
天使高達 發表於 26-2-25 21:20
你地識D同事係咪辭職後都已經hea 做??

好來好去既咪唔會囉,一般都好交帶,寫埋handover note 先既


子爵府

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108#
發表於 3 天前 |只看該作者
天使高達 發表於 26-2-24 20:10
比人逼走唔通寫好你咩

同樣道理,俾人迫走唔通仲聽上司點咩,預左會玩野啦


別墅

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107#
發表於 3 天前 |只看該作者
天使高達 發表於 26-2-25 20:50
逼走原因係?

因為嗰時已經開始cut人,但個會計又無做錯事,個老細又唔想賠錢,甘咪張個會計調黎調去,最後都係要賠錢了事


珍珠宮

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106#
發表於 4 天前 |只看該作者
crt1234 發表於 26-2-25 21:08
被迫走既情況下都俾人叫要handover
你覺得Hea住做佢會接受?
Hea住做自然做得唔好, 反而留把柄俾人話

我唔hea 做佢都唔會感謝我啦
搞亂檔係講刻意搞亂file嗰啲


大宅

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105#
發表於 4 天前 |只看該作者
你地識D同事係咪辭職後都已經hea 做??


子爵府

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104#
發表於 4 天前 |只看該作者
Ol0314 發表於 26-2-25 20:19
Hea 住做點都好過搞亂檔呀?
被人迫走 通知期中
我又好想知有幾多人會努力工作

被迫走既情況下都俾人叫要handover
你覺得Hea住做佢會接受?
Hea住做自然做得唔好, 反而留把柄俾人話
我眼中Hea做同搞亂檔係無分別


伯爵府

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103#
發表於 4 天前 |只看該作者
天使高達 發表於 26-2-25 20:18
有見過被炒個位會大聲罵經理?

忍到被炒先鬧已經好難得


伯爵府

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102#
發表於 4 天前 |只看該作者
KKLLYang 發表於 26-2-25 17:48
經理太幼稚,迫人走即係炒人,又唔肯賠多1個月。而家成team 人都受害。經理最抵鬧。
...

經理擺明唔識管理
搞到成team人攬炒
我係樓主就會搵定後路


伯爵府

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101#
發表於 4 天前 |只看該作者

回覆樓主:

本帖最後由 jrforsure 於 26-2-25 21:04 編輯

迫人走連一個月都唔肯賠
辭咗職仲要繼續跟project
你個同事咁做非常合情合理


大宅

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100#
發表於 4 天前 |只看該作者
我你他 發表於 26-2-25 20:44
我以前有個老細想逼走個會計,但又唔想賠錢,就叫個會計落去舖頭做售貨員,又叫個會計洗冷氣機之類,我地 ...
逼走原因係?


別墅

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99#
發表於 4 天前 |只看該作者
天使高達 發表於 26-2-24 20:05
我個同事比經理逼走,依家辭左職,上司一叫佢做project當日要交,佢就即時話肚痛病假,叫佢handover佢又病 ...

我以前有個老細想逼走個會計,但又唔想賠錢,就叫個會計落去舖頭做售貨員,又叫個會計洗冷氣機之類,我地就叫個會計冷靜唔好衝動,最後,個衰格老細見個會計唔肯走,就自動賠錢俾會計


珍珠宮

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98#
發表於 4 天前 |只看該作者
crt1234 發表於 26-2-25 19:40
hea住做仲留得多把柄

Hea 住做點都好過搞亂檔呀?
被人迫走 通知期中
我又好想知有幾多人會努力工作
雖然我識有人真係咁盡責
但唔代表係正常


大宅

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97#
發表於 4 天前 |只看該作者
cyyiu 發表於 26-2-25 19:59
迫人走,人地玩家野係好麻煩!
所以點解樓上咁多人話即炒賠足錢算了,一陣佢唔知乜事整親報工傷,有排煩! ...
有見過被炒個位會大聲罵經理?


大宅

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96#
發表於 4 天前 |只看該作者
Fion_Chan 發表於 26-2-25 20:11
管理層要員工走,最正路係即走補一個月,免除那個人玩嘢嘅風險。要佢辭職等一個月至走,係畀一個機會佢等 ...
逼人走人地仲會handover,傻的先做


公爵府

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95#
發表於 4 天前 |只看該作者
本帖最後由 Fion_Chan 於 26-2-25 20:12 編輯
mother904 發表於 26-2-25 13:34
無論咩原因,唔理誰是誰非,迫得人走就唔好旨意叫人handover同繼續交功課。

做管理層,行得呢一步要早有 ...

管理層要員工走,最正路係即走補一個月,免除那個人玩嘢嘅風險。要佢辭職等一個月至走,係畀一個機會佢等佢有封reference letter 或者個record 係leave of his own accord ,管理層係唔應該期望呢個月呢個員工仲有生產力。畀錢角度,兩個方法都係一樣,即要畀多一個月糧但少咗一個人做嘢。就算唔係逼人走,員工係自己遞了辭職信,都唔應該期望佢有生產力,交接到嘅話呢個要離職嘅員工已經好唔錯。


水晶宮

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94#
發表於 4 天前 |只看該作者
本帖最後由 cyyiu 於 26-2-25 22:12 編輯
天使高達 發表於 26-2-25 19:53
唔叫佢做野,佢自己都可以跌親報工傷

迫人走,人地玩野係好麻煩!
所以點解樓上咁多人話即炒賠足錢算了,一陣佢唔知乜事整親報工傷,有排煩!


大宅

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93#
發表於 4 天前 |只看該作者
cyyiu 發表於 26-2-25 19:48
公司同team早排都有同事被迫走,上司一早同我地講定,唔好叫佢做d危險野,eg爬高爬低、擰重野... 唔好比佢 ...
唔叫佢做野,佢自己都可以跌親報工傷


水晶宮

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92#
發表於 4 天前 |只看該作者
天使高達 發表於 26-2-25 19:39
我講既project唔係指真係大project

公司同team早排都有同事被迫走,上司一早同我地講定,唔好叫佢做d危險野,eg爬高爬低、擰重野... 唔好比佢受傷(工傷),等佢安然渡過!
佢其實仲有出糧,但上司唔講,我呢d卒仔都唔會叫佢做野,佢做就做唔做都唔會理!

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