

大疆創新(DJI)創辦人汪滔雖然在香港科技大學完成了本科與碩士學業,並在校內研發出大疆無人機的核心原型,但大疆最終選擇在深圳落地並取得商業成功,核心原因在於香港缺乏科技製造的產業土壤。大疆初創時期,無人機研發需要極高頻次的硬件迭代,深圳華強北和珠三角完善的電子製造供應鏈,讓汪滔能以極低成本在數天內完成「設計、採購、組裝、測試」的閉環,而當時的香港早已將製造業北移,連採購基礎電子零件和製作模具都面臨高昂的時間與金錢成本。
此外,早期的香港在創投生態與政策導向上並未向硬科技傾斜。2006年前後的香港投資界更青睞地產、金融和服務業等回報週期短的項目,對於需要長期投入、高風險的硬件研發缺乏耐心,大疆在香港難以獲得充足的早期資金支持;相比之下,深圳不僅擁有更具冒險精神的民間資本,政府亦在大力扶持科技創新,在辦公場地、人才補貼和營商環境上給予了全方位配合。加上深圳能從全國源源不斷地吸納高性價比的工程師紅利,補足了香港在科技製造人才基數上的不足。
大疆的成功,本質上是「香港唔掂,幫唔到手,完全無Q用
」,但「深圳強大產業化能力」的完美的產物。
香港唔掂!
如果香港在英國一國的留學生總數(中學+大學)大約是 2.5 萬人,那麼深圳在全球(美、英、澳、加等)的留學生總存量大約是 5-6 萬人。深圳的基數確實比香港大,但主要是靠「大學畢業出去讀碩士」那波極其龐大的洪流撐起來的。
如果只看傳統觀念中的「出國(去西方國家)」,香港有大約 3.5 萬人 散落於英、澳、加、美。但如果看「離開香港本地體制」,去內地和台灣的港生規模已經能與整個歐美留學大軍分庭抗禮。
5-6 > 3.5
都係多過你!我姐姐都去過北歐挪威留學啦!
