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自由講場

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加而晴媽媽


大宅

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1#
發表於 09-4-29 17:56 |只看該作者
我將會幫手攪一個大型比賽, 因未試過handle, 請問有無朋友有經驗可以分享及教路, 於事莉準備功夫須要注意d乜 ?
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candiceLingLing


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2#
發表於 09-4-29 19:38 |只看該作者
你呢個問題都好廣泛喎，不如你講清楚D你係幫手做咩？你係做統籌，定係執行？依家個比賽既籌備去到咩地步？
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加而晴媽媽


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3#
發表於 09-4-29 21:38 |只看該作者
其實由統籌到執行都應該有份參與, 而家係好初步, 只係定左日期係10月份, 場地搵緊, 定左大概要做的工作, 例如印poster, print ad, ticket, 搵獎牌等.

原帖由 candiceLingLing 於 09-4-29 19:38 發表
你呢個問題都好廣泛喎，不如你講清楚D你係幫手做咩？你係做統籌，定係執行？依家個比賽既籌備去到咩地步？

[ 本帖最後由 加而晴媽媽 於 09-4-29 21:49 編輯 ]
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candiceLingLing


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4#
發表於 09-4-30 12:19 |只看該作者
如果仍然係初步階段，依家最好就係認真定個全盤計劃：

列出呢個活動既主題，目的，對象。。。

第二係搞清楚牽涉既人物，之後個project有乜update都要確保inform晒所有既人。。

之後就將個活動既工作進行拆件，好HIGH
LEVEL既係事前工作，活動進行當日，給事後檢討，然後就住每個範疇再細分，例如安排場地，PROMOTION，預備物資等等，總之拆到去一個容易measure進度既level，呢個時候你就會知道有D乜野task要做。。

有左呢堆要做既task，你就可以訂立schedule，睇下有D咩野要做先，有D咩野可以同步進行，同埋預計每個task既需要時間。。。

之後就安排人手，分配工作，最重要係每件事情都有人in charge，即係如果件事係一TEAM人做，有1個要做領導，確保整個task既進度。。。

當然執行過程記住要定時審查進度，如果有咩突發事件都可以儘快修正。。。。

除此之外，要為每個task考慮有D乜野危機，同埋遇到問題時既應變策略。。。簡單舉例：例如比賽當日天氣差，咁會點呢？

呢D都係一般project management用既手段，最重要都係plan before act。。。診時間早諗清楚你要做咩，唔好見步行步。。。就會順利好多啦！

[ 本帖最後由 candiceLingLing 於 09-4-30 12:25 編輯 ]

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加而晴媽媽


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5#
發表於 09-5-4 23:12 |只看該作者
candiceLingLing ,

唔該晒, 好詳細,謝謝~~~


原帖由 candiceLingLing 於 09-4-30 12:19 發表
如果仍然係初步階段，依家最好就係認真定個全盤計劃：

列出呢個活動既主題，目的，對象。。。

第二係搞清楚牽涉既人物，之後個project有乜update都要確保inform晒所有既人。。

之後就將個活動既工作進行拆件，好HIGH
LEVEL既 ...
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