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禁止訪問

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1#
發表於 14-1-27 19:47 |只看該作者
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大宅

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2#
發表於 14-1-27 20:58 |只看該作者

回覆:點做一個好嘅team leader

建議你快快參加leadership course 或多看幾本leadership 書,可以既話,找兩三個前輩做mentor or coach, 了解leadership basics 亦明白自己style 同目前既landscape, 再定自己leadership style and direction




大宅

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3#
發表於 14-1-27 21:36 |只看該作者

回覆:點做一個好嘅team leader

\"The first 90 days\" is a good book for taking new role and responsibilities. Many MNC use it.
John Maxwell wrote a lot of good leadership books.
Dale Carneigne, NLP courses and etc., help you develop better interpersonal skills.
7 habits for highly effective people (either book or course) is a good tool to strengthen personal leadership before develop further leadership skills.

Just to name a few




禁止訪問

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4#
發表於 14-1-27 22:33 |只看該作者

回覆:null

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公爵府

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5#
發表於 14-1-28 00:16 |只看該作者

回覆:點做一個好嘅team leader

宗旨係對事唔對人,木匠造門,過得自己過得人,唔好尺度一時一樣,亦無需太顧慮每個下屬嘅想法,你咁做佢會唔會嬲你。
對上司,要清楚交待條team 有咩改進,整齊表現是否達標,要有技巧地交待上頭指示俾下屬

點評

Pink_girl    發表於 14-1-30 23:54


男爵府

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6#
發表於 14-1-28 12:18 |只看該作者
Dragonmama2012 發表於 14-1-28 00:16
宗旨係對事唔對人,木匠造門,過得自己過得人,唔好尺度一時一樣,亦無需太顧慮每個下屬嘅想法,你咁做佢會 ...
好同意第一句
不要情緒化,要對事不對人
要他們守規矩或守住某d工作原則,要先做好榜樣
例如準時返工,我原則上唔介意他們遲到,因為我知大家都不是準時放工,只要不太離譜,我不會出聲。不過有時都不可以太離譜,因為有其他部門睇住,老闆有時都會有微言,所以我自己就一定不會遲到。
同埋一定要保護自己部門,槍口永遠對出不對內。就算下屬做錯,都內部處理,不可以在其他人面前話同事。
我班下屬處事都算成熟,所以工作方面,我尊重他們都是專業的。
如果有任何我覺得做得唔好的,我會用討論的方法溝通,從來不會指責,或堅持一定要用我個套
每年會請部門同事吃2次飯,有時會請小糕點
可能有些人會覺得請2餐飯無咩大不了,對我個人而且已是盡力了。我本身不算好識social的人,我從來都無試過請上司吃飯,或買禮物俾上司。
總之一句,下屬肯做,肯合作,上司的工作絕對事半功倍




珍珠宮

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2025勳章 2025勳章蛇年勳章 貓狗褓姆 BK Milk勳章


7#
發表於 14-1-28 13:53 |只看該作者

回覆:點做一個好嘅team leader

其實小職員好簡單,唔鐘意新上任既上司一黎就執頭執尾執做法。你方法可能好,但小職員心入面就係唔gur. 同埋我唔介意俾人問我做成點,幾時做起,但唔好吹,當然,有啲人係唔吹唔做,不過每個下屬都唔同性格,一個方法唔岩用係所有人度

沒有暴政 只有暴徒
香港媽媽不代表我


禁止訪問

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8#
發表於 14-1-28 19:20 |只看該作者

回覆:點做一個好嘅team leader

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公爵府

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9#
發表於 14-1-28 19:50 |只看該作者

引用:Quote:Dragonmama2012+發表於+14-1-28+00:1

原帖由 minirat 於 14-01-28 發表
好同意第一句
不要情緒化,要對事不對人
要他們守規矩或守住某d工作原則,要先做好榜樣
無錯,我都係唔會擦上司鞋嘅人,反而會對下屬好啲,因為人地幫手做嘢,做得好,我會喺其他人面前讚,我自己跟過啲每日指示都唔同嘅上司,辛苦到嘔,每一樣嘢跟佢當日嘅標準去做,永遠用唔完!

所以我時刻提醒自己每個決定要解釋到俾同事知點解要咁做,佢地明白同認同先可以做得到同做得好!

但都要不繼學習,set up 自己management skill ,大家繼續努力!


公爵府

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10#
發表於 14-1-28 19:55 |只看該作者

引用:我份人都唔識social,性格又比較軟弱,所以

原帖由 sukiQQ 於 14-01-28 發表
我份人都唔識social,性格又比較軟弱,所以唔係好適合管人。我已經盡量做到公平、唔擺款、而且咩都帶頭做, ...
對你有介心有好多因素,可能同你年資差不多,你上位快啲!又可以你一上位就破舊立新,人地未必咁快適應到等等。除左人事關係外,你對於升職之後嘅工作handle 有無感到壓力?


禁止訪問

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11#
發表於 14-1-28 20:52 |只看該作者

回覆:Dragonmama2012 的帖子

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珍珠宮

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睛靈勳章 陪月勳章 畀面勳章


12#
發表於 14-1-28 22:43 |只看該作者

回覆:點做一個好嘅team leader

首先你要知佢d野點做,咪一味話錯,佢實唔服!

仲要知佢做乜,唔好咩都唔知!


別墅

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BK Milk勳章 畀面勳章


13#
發表於 14-1-29 07:00 |只看該作者
回覆 sukiQQ 的帖子

教人同教仔一樣, 多講正面野, 多問佢地what when how why, 多了解佢地做事背後原因, 所謂知已知彼, 唔好見少少野就直指錯處, 比佢地講點解, 等佢地自己發現自己問題所在, 跟住先一齊攪掂件事, 再同佢地做檢討, 咁做落大家都會進步, 有空間比大家走位, 亦令佢地明白你要d既野係咩, team work team spirit就係咁建立!


禁止訪問

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14#
發表於 14-1-30 16:02 |只看該作者

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男爵府

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15#
發表於 14-1-30 21:24 |只看該作者

回覆:點做一個好嘅team leader

我都覺得7 habits 好幫到,樓主可以睇下書,如時間許可,take 個course 都好




公爵府

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16#
發表於 14-1-31 08:46 |只看該作者

引用:工作上反而冇咩大壓力,但人事就搞到日日都

原帖由 sukiQQ 於 14-01-28 發表
工作上反而冇咩大壓力,但人事就搞到日日都唔開心
人事呢樣嘢你話易搞又得,難搞又得!易搞就係話之佢地講乜,你自己覺得做得岩同講得通所有人,就唔使理人講乜,做到成績,啲人自然無聲出。

難搞就係人係會先入為主,是非係佢地慣常溝通方法,如果佢一開始覺得你唔掂,你以後做咩都睇你唔順,除非有突破性成績令佢地服你。

但我本身好怕啲是非到出面,影響工作嘅員工,每到都有呢啲人,我俾人講我又唔在乎,咁佢講講吓就講第二個,有時啲同事擰啲是非出嚟笑,我仲笑埋一份,即時打破謠言


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