三伏 發表於 17-1-3 22:50 
假設性問題. 請問如果在工作上見到同事做的方法不好, 有方法減少一些程序. 其實好唔好提議佢試下? 但方法可 ...
其實好睇公司文化同你上司係咩人,仲要係自己講嘢同做事嘅技巧,同一件事因為個人出發點唔同,presentation都會有出入,於是得到嘅效果就有好大分別。舉一個我見到嘅例子:某兩個經理A同B同級同職份,大家都係同一上司,其中A為咗表現自己,每每言辭出位,又因為出於表現自己而越講越多,不過料又有限,於是為咗掩飾,佢又搞好多小動作,成日出好多主意,佢私心重想踩低人,我地旁人睇佢就係八婆一個,仲要好低莊俾人知道佢做嘅好多衰嘢,於是佢篤人背脊反而俾人反咬一啖,不過佢又唔知衰繼續做,另一個經理B雖然都唔係好人,但做得比較收歛,而且識得睇風頭火勢,知道邊個人係要收賣邊個唔可以得罪,雖然大家都知要小心佢,但B喺公司入面名聲比較好,佢又識得適當時候講意見,又識得功勞共享,於是A同B喺佢地上司心目中嘅地位截然不同,對前者嘅說話上司唔放上心,A有投訴,上司唔理嘅多,A覺得上司偏幫B,但B明顯得人心好多。
如果在工作上見到同事做的方法不好, 有方法減少一些程序. 其實好唔好提議佢試下? >>>如果同同事關係好,可以私底下提下意見,對方接受就皆大歡喜,如果關係唔好就少出聲為妙,有D人會以為你要功或有心踩佢,你有心想公司好,可能自己做好先,上司或同時見到成果,問起你,你可以大方分享心得。其實度度都一樣,工作上嘅人際關係幾時都要睇風頭火勢,一切都係如履薄冰。我同我D counterparts都唔係個個可以傾得埋,私底下比較好嘅我會傾電話會分享資源,另外有D明顯係會爭功同妒忌心重,咁我就唔會太做好人,我唔會全部傾囊相授,免卻自己好多不必要麻煩,只要我老細知我點做嘢就夠。
花旗太太生活在花旗國,留意時差,你問我未必即時答到。