自由講場

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大宅

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1#
發表於 22-5-25 12:10 |只看該作者
細公司20人樣樣都很好,唯一缺點係冇醫療保險
員工離職都是因為此原因,
一年有10人離職,
招聘廣告費用是小錢,
重新training, 經驗中斷,老闆花時間interview 這些成本才是重點
請問有公式量化嗎?


伯爵府

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2#
發表於 22-5-25 12:27 |只看該作者
走1半人.
應該唔止醫療缺點......


瑪瑙宮

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3#
發表於 22-5-25 12:31 |只看該作者
本帖最後由 Nancy20090615 於 22-5-25 12:35 編輯

員工真正離職原因未必會講真話, 咁啱無醫療保險, 咪個個都話醫療保險.

如果公司樣樣都好, 我唔會為左無醫療保險唔做.

一年有十人離職, 係咪有其他原因? 通常原因係上司難頂我都唔會講.


珍珠宮

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母親節2025勳章


4#
發表於 22-5-25 12:38 |只看該作者
KKLLYang 發表於 22-5-25 12:10
細公司20人樣樣都很好,唯一缺點係冇醫療保險
員工離職都是因為此原因,
一年有10人離職,

咁公司為員工買醫療保,應該平過成日重新請人加 training


禁止訪問

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5#
發表於 22-5-25 12:41 |只看該作者
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王國長老

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6#
發表於 22-5-25 15:21 |只看該作者
Nancy20090615 發表於 22-5-25 12:31
員工真正離職原因未必會講真話, 咁啱無醫療保險, 咪個個都話醫療保險.

如果公司樣樣都好, 我唔會為左無 ...

對,我哋同事成日賴公司遠
唔通話老闆賤公司cheap 咩


大宅

積分: 2105


7#
發表於 22-5-25 15:34 |只看該作者
pangkalai 發表於 22-5-25 12:41
買份醫保有幾貴呀,再請人個真空時間都唔止啦

每人3000/年,20人合計60000

怎樣量化員工頻繁離職的成本遠高於六萬呢


男爵府

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8#
發表於 22-5-25 15:41 |只看該作者
咁我相信你係要量化比你老細睇,佢應該係個D只睇只信Data既人


公爵府

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2023年兔年勳章


9#
發表於 22-5-25 16:00 |只看該作者
bestgood 發表於 22-5-25 15:41
咁我相信你係要量化比你老細睇,佢應該係個D只睇只信Data既人

連人地辭工都要量化,對住啲咁嘅老細。我都走啦。



珍珠宮

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2024年龍年勳章


10#
發表於 22-5-25 16:06 |只看該作者

回覆樓主:

通常都係作啦、 賣廣告費用、制作廣告費用、interview 費用、training費用、新手到熟手所花時間(2、3年)所引致之成本、新舊人磨合嘅成本......任你寫啦


瑪瑙宮

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11#
發表於 22-5-25 16:10 |只看該作者
Amy1974 發表於 22-5-25 16:00
連人地辭工都要量化,對住啲咁嘅老細。我都走啦。


其實好多公司都無醫療, 黎得做都預左無. 尤其是年青人唔會介意有無醫療, 有就好, 無都唔會去諗, 因為未必做得耐.



侯爵府

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12#
發表於 22-5-25 16:17 |只看該作者
本帖最後由 siumachu 於 22-5-25 16:29 編輯

有些損失是intangible不能量化,應該對比番自自己行業或工種流失率,若高於market應揾出原因做好D挽留員工。

若一般office50% staff turnover 應該算高呀


伯爵府

積分: 19589


13#
發表於 22-5-25 16:22 |只看該作者
KKLLYang 發表於 22-5-25 12:10
細公司20人樣樣都很好,唯一缺點係冇醫療保險
員工離職都是因為此原因,
一年有10人離職,

用timely charge得唔得?比如各人會接觸或train新同事前後花幾多時間 x 各人hourly rate。 加實數廣告費agency費 加其他eg印咭片 電腦setup etc


侯爵府

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14#
發表於 22-5-25 17:13 |只看該作者

回覆樓主:

還有薦人館的費用, 職員經常離職, 客人對公司的信任會減少


男爵府

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15#
發表於 22-5-25 17:15 |只看該作者

回覆樓主:

in terms of man hour or man day


男爵府

積分: 6941


16#
發表於 22-5-25 17:23 |只看該作者
Nancy20090615 發表於 22-5-25 12:31
員工真正離職原因未必會講真話, 咁啱無醫療保險, 咪個個都話醫療保險.

如果公司樣樣都好, 我唔會為左無 ...

非常同意,近一年我工作部門原本共28人,走左5個文職,2個前線,我都比左信就走了,但我同其他人一樣唔會講真原因,好來好去就算了。


珍珠宮

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17#
發表於 22-5-25 17:29 |只看該作者
回覆 Amy1974 的帖子

係樓主先頂得住, 去周圍問人點量化
如果我接到呢個TASK, 我會以為我得罪咗人, 被玩LAW


瑪瑙宮

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18#
發表於 22-5-25 17:34 |只看該作者
奇異果小邱 發表於 22-5-25 17:29
回覆 Amy1974 的帖子

係樓主先頂得住, 去周圍問人點量化如果我接到呢個TASK, 我會以為我得罪咗人, 被玩LAW


我都覺得係.




別墅

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19#
發表於 22-5-25 17:41 |只看該作者
奇異果小邱 發表於 22-5-25 17:29
回覆 Amy1974 的帖子

係樓主先頂得住, 去周圍問人點量化

做manager grade或supervisor好多都要張啲project量化,睇下要幾多investment去做,衡量一下個project值唔值得做。而今次樓主只係個task subject唔同。一般都係man hours加tooling或其它實質嘅費用。其實唔係咩咁難嘅嘢。


伯爵府

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20#
發表於 22-5-25 17:42 |只看該作者
Charlotte_mom 發表於 22-5-25 15:21
對,我哋同事成日賴公司遠
唔通話老闆賤公司cheap 咩



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