kao 寫道:
Part １---- ◆ 青蛙的故事 ◆
故事是這樣的：將一隻青蛙放在大鍋裡，裡頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然
約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳，最後被 熱水煮熟而不自知。
企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的 感覺，企業最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。
Part ２ ------ ◆ 四隻猴子的寓言 ◆
科學家將四隻猴子關在一個密閉房間裡，每天餵食很少食物，讓猴子餓的吱吱叫。
幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個 箭步衝向前，可是當牠還沒拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷。 當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。
於是眾猴只好望「蕉」興嘆。
幾天後，實驗者換進一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其他三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。
實驗者再換一隻猴子進入，當這隻新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的二隻老子制止牠，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止牠。
實驗繼續，當所有猴子都已換新之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉垂手可得，卻沒人敢前去享用。
企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。
Part ３---- ◆ 老鷹的故事 ◆
根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。
老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能 餵食一隻小鷹。 而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶 就給誰吃。 在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最凶狠的存活下來， 代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。
這個故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰
制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。
Part ４----- ◆ 螃蟹的故事 ◆
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。 因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上，結果是把牠拉下來， 最後沒有一隻出得去。
企業裡常有一些份子，不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓， 如果不予去除，久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
Part ５---- ◆ 土虱的故事 ◆
喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子裡的魚兒往往奄奄一息。 所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱，由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚， 魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊。因此即使經過數個小時，釣上來的魚還是 活得很新鮮。
組織裡一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當地扮演土虱，刺激組織成員的 生存力，也未嘗不是一件好事。 只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易 弄巧成拙。
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當我們將這些角色對照在公司的環境中，不難發現有許多的老員工仍耽溺於過去光榮 的歷史，穩定及安逸的環境，讓他們對外在環境的變化渾然不知，最後可能會像 寓言中的「青蛙」一樣，不但因失去競爭力而被淘汰，甚且成為公司沈重的包袱。
儘管公司也有很多經過時間沉殿所延續的優良文化，諸如「長幼有序」、「彬彬有禮」， 或是「我們都是一家人」等等，不過隨著人員的相繼更替，這種優良的傳統逐被淡化， 反是許多不成文的陋規卻流傳了下來。
我就曾經聽說，有些老員工在新同仁面前，會以放大鏡逐條檢視公司的缺失，
使新進同仁對公司喪失信心。
而抱持著「多做多錯，少做少錯，不做不錯」的心態來做事，嚴重荼害到公司的生氣。
這種彷若寓言中老猴子的行為，充其量只會阻礙組織的發展與進步，無法創造更新 的價值。
而類似「螃蟹」的行為更是組織中最要不得的文化。 這些人非但無法提攜後進， 甚至還見不得別人的好處，想盡辦法將每位力爭上游的同仁硬拉下來。
久而久之，劣幣驅良幣，最後只留下一群既無胸襟又沒遠見的員工，這是我們
絕對不歡迎的人物。
倒是公司中目前最缺乏有「土虱」性格的員工。 換個角度思考，有這樣橫衝直撞 的人物存在於組織內，如果能為公司帶來一些不一樣的刺激，未嘗不是一件好事？
我就非常鼓勵大家提出對公司有幫助的良性建議，相信經過不斷的激盪，一定能使公司充滿活力。
至於「老鷹」的典型，則是告訴我們「優勝劣敗、適者生存」的觀點。
當然這也是促使公司進步的方法?
做人不是一樣嗎？有時很怕自己會成為青蛙.... 死了也不自知，唯有時常警惕自己要處於作戰狀態，不然只有被淘汰。
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