自由講場

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男爵府

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1#
發表於 22-6-25 14:33 |只看該作者
既然老細係係對個部門不聞不問,點解當初要搶返來?搶贏咗又不聞不問,即使有經驗的同事離職,都繼續依然故我,由得d 同事離職,留低一堆浪費時間的小人係度。而呢度小人又同大部分嘅傭員一樣,食嘅食,玩嘅玩,最過份係返工係度幫個仔畫畫,令到士氣好低落。咁點解當初要搶,我真係好唔明白。。。。


公爵府

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2#
發表於 22-6-25 14:38 |只看該作者
你老細,如果係古代就係猛人性格。。。搶,係證明自己能力,唔理,就係退出朝野。


男爵府

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3#
發表於 22-6-25 16:11 |只看該作者
搶,我覺得係為啖氣;唔理,係因為唔想理,咁既然係唔想理,點解為啖氣而搶?贏咗又唔理


珊瑚宮

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4#
發表於 22-6-25 16:20 |只看該作者
面包豬豬 發表於 22-6-25 14:33
既然老細係係對個部門不聞不問,點解當初要搶返來?搶贏咗又不聞不問,即使有經驗的同事離職,都繼續依然故 ...
搶個名譽,到時有名之後去別間


珍珠宮

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5#
發表於 22-6-25 16:32 |只看該作者

回覆樓主:

搶到只為擴充板圖,為自己個名省招牌!

點評

abirdma    發表於 22-6-26 08:31


珍珠宮

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6#
發表於 22-6-25 16:52 |只看該作者
你老細係department head?本身track record是否有能之士?搶返嚟係個咩部門?功能上有關聯嗎?
唔知頭唔知路好難分析,但個人經驗係有時為了自己原來team嘅發展,有一啲旁邊嘅團隊係需要一齊align,才可以實現原來嘅策略安排。如嗰個team啲餡唔得,等打完仗(strategy accomplished)回來後就始終都會收拾。但有時有啲問題唔係一接手就要解決,作為領導必須要忍得,時機唔啱就唔可以輕舉妄動。有問題嘅人始終會犯錯,啱嘅時候做啱嘅事就事半功倍


公爵府

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7#
發表於 22-6-25 17:00 |只看該作者
面包豬豬 發表於 22-6-25 14:33
既然老細係係對個部門不聞不問,點解當初要搶返來?搶贏咗又不聞不問,即使有經驗的同事離職,都繼續依然故 ...

好似娶老婆咁 娶完又去包二奶囉


男爵府

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8#
發表於 22-6-25 18:15 |只看該作者
回覆 mizuho 的帖子

係department head, 就算佢要擴展板圖,做出成績,都要有業績帶動,試問將軍無士兵又如何打仗呢?全部老弱殘兵,又點可以成功?一個花農,攞咗塊地,無悉心打理,雜草叢生,又如何開花結果?我而家好迷失,因為而家好似自生自滅,得幾team 人係度跑,但完全無目標咁跑,遇到問題都係自己解決,咁值得再為呢位將軍而努力?暫時覺得自己只係為五斗米折腰,但實際上我心累啦,唔想再跑,但又過唔到自己嗰關。


珍珠宮

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9#
發表於 22-6-26 07:58 |只看該作者
面包豬豬 發表於 22-6-25 18:15
回覆 mizuho 的帖子

係department head, 就算佢要擴展板圖,做出成績,都要有業績帶動,試問將軍無士兵又 ...

個team收咗幾耐?
你跟呢個department head幾耐?
自己試過用了3年去整治一個病入膏肓團隊,頭一年扮傻仔,俾啲問題員工牽住個鼻玩。有啲team真係唔適合猛火快炒,炒濃了就冇啖好食;文火蒸燉炆就必須要沉得住氣,熬嘅時間可能好耐但效果更佳。
如果你覺得呢個阿頭係有track history嘅好領導,與其喺呢度搵陌生人呻,不如直接約阿頭出去食飯做個casual 1:1。離開公司嘅環境,佢可能更願意分析現在處理方法背後嘅原因,作為下屬你可以更配合佢嘅工作。
跟啱老闆好重要,想老闆信任你必須先信任自己阿頭,一個冇信任嘅合作關係對大家都係痛苦,唔值得浪費自己生命。

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