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Baby Kingdom - 親子王國香港討論區 › 首頁 › 自由講場› 做上司其實應該點對下屬?

自由講場今日: 133|主題: 1342939

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做上司其實應該點對下屬? [複製鏈接]

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1^#

發表於 24-10-3 22:51 |只看該作者 |倒序瀏覽 |打印

我隔離組有個上司好忙，咁個同事新來唔識，上司有教佢一次，之後下屬都係唔識，佢就打去比隔離同team既同事問，你地覺得如果上司見到，應該叫個新同事問番自己，定由佢問其他同事??

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2^#

發表於 24-10-3 22:52 |只看該作者

工作時要嚴，但要定期請食飯，剛柔並濟。

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3^#

發表於 24-10-3 23:12 |只看該作者

天使高達發表於 24-10-3 22:51
我隔離組有個上司好忙，咁個同事新來唔識，上司有教佢一次，之後下屬都係唔識，佢就打去比隔離同team既同事 ...

你係嗰個被問的同事？

新人嗰組冇其他同事可以問咩？有就應該指派一個舊人教佢。

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4^#

發表於 24-10-3 23:14 |只看該作者

回覆樓主:

以身作則，有膊頭，唔好寬己嚴人。

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5^#

發表於 24-10-4 00:04 |只看該作者

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積分: 1218

6^#

發表於 24-10-4 09:01 |只看該作者

我覺得係做任何崗位都唔應該揾人做出氣袋，係有難題時雙方會諗方法解決先，唔係第一時間揾人駡，事後再作檢討，從來駡只會雙方面升温，當下越做越錯，其他部門卸膊時，亦要把關推走，減少不必要工作

上司下屬信任亦重要，會放心畀工作，適當時侯會扮唔識問你意見或掩飾你所犯的小錯誤，講到尾大家只係打工，凡事唔好去到咁盡，對人對自己都係好，少好多煩惱

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積分: 38622

7^#

發表於 24-10-4 09:25 |只看該作者

天使高達發表於 24-10-3 22:51
我隔離組有個上司好忙，咁個同事新來唔識，上司有教佢一次，之後下屬都係唔識，佢就打去比隔離同team既同事 ...

要睇呢個人咩level入職
如果已經有3年以上工作經驗，有時間可以多教1、2次，但冇時間就必須自學，如果連自己嘅問題都唔解決，呢個人唔稱職，probation前應該炒。
職場唔係學校，俾人工你係嚟做嘢唔係學嘢！
如果係新鮮人零工作經驗，會安排個mentor幫佢ramp up，但請人前已經有噻思想準備，但自己嘅時間唔係帶新人，成本太大。

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8^#

發表於 24-10-4 09:44 |只看該作者

回覆樓主:

不明是正常,講同做有大分别,做細要2樣都問

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9^#

發表於 24-10-4 10:24 |只看該作者

唔識唔明, 應該問番上司...

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10^#

發表於 24-10-4 10:27 |只看該作者

應該問番自己個上司啦，點會問其他人

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11^#

發表於 24-10-4 10:32 |只看該作者

唔出聲
等下次再有新嘢要教佢時，一次過同佢講以後有咩唔明直接問我，或有指定同事答佢。
但其實，自己做過新人都明啦，有時少少嘢唔記得，聽漏咗，咁問吓其他人都好平常吖

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2025勳章 2025勳章蛇年勳章

12^#

發表於 24-10-4 10:32 |只看該作者

Queen2016 發表於 24-10-4 10:27
應該問番自己個上司啦，點會問其他人

同意

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13^#

發表於 24-10-4 11:43 |只看該作者

天使高達發表於 24-10-3 22:51
我隔離組有個上司好忙，咁個同事新來唔識，上司有教佢一次，之後下屬都係唔識，佢就打去比隔離同team既同事 ...

唔知啲工作有幾複雜
但有時工作教一次，以為識咗
但做到某啲位會發現唔清楚嘅地方，需要再問係好合理
總好過唔問，估估下咁做
如果作為上司見佢問其他人，當佢問完，會隔一隔再問新同事做成點，咁大家好落台

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14^#

發表於 24-10-4 13:56 |只看該作者

回覆樓主:

軟硬兼施

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