charlene 寫道:
點可能有咁的事情發生.
你負責計糧,咁無人去 Check 你的數嗎?你話出幾多就幾多呀? 咁你咪好大權? 你無 Supervisor or Department Head? 你的工作唔需要 report to 任何人?
整件事你當然有錯,但你公司好應該從今次的事件,吸取經驗,檢討一吓出糧程序上的問題.
出糧咁大件事,無可能無一個 Check point.
另外,你誠實係無錯的,但你發現工作上有任何出錯,係應該先向你的上司講,而唔係同受影響的同事講. 因為決策永遠都應該由上司做,如果你的上司就係公司的老闆,咁你就應該係同老闆講,由老闆做決定.
Anyway,經一事,長一智.你無需要消失.你應該問你的上司(又或者係老闆),如何去處理今次的事.
面對問題,才是正確的做法.
charlene 寫道:
點可能有咁的事情發生.
你負責計糧,咁無人去 Check 你的數嗎?你話出幾多就幾多呀? 咁你咪好大權? 你無 Supervisor or Department Head? 你的工作唔需要 report to 任何人?
整件事你當然有錯,但你公司好應該從今次的事件,吸取經驗,檢討一吓出糧程序上的問題.
出糧咁大件事,無可能無一個 Check point.
另外,你誠實係無錯的,但你發現工作上有任何出錯,係應該先向你的上司講,而唔係同受影響的同事講. 因為決策永遠都應該由上司做,如果你的上司就係公司的老闆,咁你就應該係同老闆講,由老闆做決定.
Anyway,經一事,長一智.你無需要消失.你應該問你的上司(又或者係老闆),如何去處理今次的事.
面對問題,才是正確的做法.
charlene 寫道:
點可能有咁的事情發生.
你負責計糧,咁無人去 Check 你的數嗎?你話出幾多就幾多呀? 咁你咪好大權? 你無 Supervisor or Department Head? 你的工作唔需要 report to 任何人?
整件事你當然有錯,但你公司好應該從今次的事件,吸取經驗,檢討一吓出糧程序上的問題.
出糧咁大件事,無可能無一個 Check point.
另外,你誠實係無錯的,但你發現工作上有任何出錯,係應該先向你的上司講,而唔係同受影響的同事講. 因為決策永遠都應該由上司做,如果你的上司就係公司的老闆,咁你就應該係同老闆講,由老闆做決定.
Anyway,經一事,長一智.你無需要消失.你應該問你的上司(又或者係老闆),如何去處理今次的事.
面對問題,才是正確的做法.