論盡家傭 今日: 0 | 主題: 134089

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1^#

發表於 13-4-26 11:14 |只看該作者 |倒序瀏覽 |打印

有日睇到一位MJ 的POST,僱主同工人要相敬如賓,互相尊重,工人對住一個黑面的僱主其實好難受, 好辛苦.

我反思左几日, 坦白講,我係正正一個黑面的僱主,但難度咁樣我又好好受?!

如果工人肯自動波, 做野企企理理,照顧得BB好好,我開心都黎唔切,但點解我每日返到去總係見到D唔應該見到的事,一望到工人我真係笑唔出.

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天氣熱, 收工返到屋企,BB 可以蓋住一張厚被,出晒汗都唔理(我都唔知話佢唔知呀,定話佢唔理anyway )

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係CAM 睇住佢,無所事事,坐係到咩都唔做,望住個BB,我都算,無錯,請你返黎主要睇住BB,但並唔代表一D家務都唔洗做呀?係咪要我收工返去做家務,你湊左一日B都累啦,你返去休息啦????(我己經講左數十次,叫佢做家務,唔聽)

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海外賓, 唔識煮中國菜,陪月黎左1.5個月,佢睇足1.5個月,陪月走左,叫佢炒菜,佢竟然同我講”唔識”?!?!?!?!

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成日唔聽ORDER, 企途或意途要我接受佢個套.即意思,我就係咁架啦,你接受啦,唔接受炒左我啦.

太多了. 不能盡錄.

事問, 我點樣可以對佢相敬如賓,唔黑面?

SORRY,呻完.

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totheend Sigh!

發表於 13-4-26 14:41

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2heiBBmama

公爵府

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好媽媽勳章親子達人勳章 BK Milk勳章

2^#

發表於 13-4-26 11:23 |只看該作者

僱主同工人要相敬如賓 (不喜勿插, 勿進)

有無比timetable？叫工人跟住做，你等工人主動做真係無可能！

神未曾應許天色常藍;但衪曾應許生活有力!

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HappyDay2008

侯爵府

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玩具勳章好媽媽勳章畀面勳章叻叻勳章 wyeth冷知識勳章

3^#

發表於 13-4-26 11:31 |只看該作者

我都好明白樓主喎,我屋企果件都係對佢好唔得的,好聲好氣同佢講要做咩嘢就即時駁咀,係要我發晒火大大聲鬧先死去做.總之就係要人鬧過先安樂咁款

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karen328

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4^#

發表於 13-4-26 11:33 |只看該作者

回覆：salomanfa 的帖子

唉！針唔吉到肉唔知痛！
唔係個個僱主都請到極品，雖然我唔會當佢係屋企人，但點都會當佢係人嘅。我都想放工返去開開心心，睇吓電視同小朋友玩吓，但啲人真係鑊鑊新鮮鑊鑊金，咁點笑得出啫。最多咪上嚟BK同啲JM訴苦囉.

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SiuBBee

珊瑚宮

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5^#

發表於 13-4-26 11:34 |只看該作者

回覆 salomanfa 的帖子

我既經歷同你一樣, 仲比C6話我成日黑面, 老實講, 佢做番本份我又點會黑面

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6^#

發表於 13-4-26 11:42 |只看該作者

相敬如賓,互相尊重,講緊既係態度.但管理方面呢?
還有很多人力資源管理的知識和技巧,你用上了嗎?

我係做HR既.一般而言,想有個好員工,係有一定的程序的,包括:
1, 遴選:你透過咩方法去揀選一個合適的工人? 篩選機制是甚麼? 你自己對每項技能的優次如何抉擇? 選一個合適自己需要的,而不是選一個"最好"的.有時,太叻太醒,你自己都未必駕馭到.
2. 入職時之導向: 你如何在入職初期已經將期望、要求等等,講清楚?
3. 工作督導: 無人係完美,佢唔識D咩,都自己都未必知,那麼,僱主就要花多一點的時間,係入職初期都多一點的督導!係督導,而唔係篤住人個頭來鬧果種.督導時,也要顧及對方的程度和性格,真真正正的因材施教.
4. 調較期望: 呢點,大家都知道,但不是用"忍"的方式,去接受工人做得不濟之處,而是真正的接納,如果知道一定無得改(例如:人蠢無藥醫),就要接受,接受左就唔好再激氣.接受唔到就部署換工人啦.
5. 培訓: 有些工人在某方面可能真的不濟,如果你無時間、無耐性,或者你都無咁既知識技能去教工人,就交比專業導師去培訓,坊間都有一些機構,有舉辦外傭培訓,包括家務、湊B、煮食,花少少錢同時間比工人去學,工人有進步,自己有得益.唔好擔心會益左下一手僱主,你係好僱主,即使暫時黑仔,總有一日都會遇上好工人.
6.再督導、再培訓: 當工人做左一段時間,可能有D野,僱主開始更改要求,工人又會有自己既主見,大家就要定期與不定期"交流"一下.僱主如果以為自己比錢,就大晒,想點就點,工人既流失會比較大.
7.解僱程序:好來好去. 如果炒工人時,好大衝突,對你下次請工人,就會有陰影,影響你的理智決定.好比有些人找男友,因為第一個太花心,第二個就選個木木納納的老實人,最終呢?結婚之後就怨一世! 好在,工人唔岩可以再轉,但就會再傷多一次.

以上係小小的分享,長氣左D,希望可以幫到大家啦.

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capricornbb

多謝分享!我都係用緊哩個管理方法, 係要花時間喺值得留嘅人身上發表於 13-4-29 01:58

Capricorn2521

發表於 13-4-26 17:01

cathy.cheng

發表於 13-4-26 13:17

stepchk

好好既分享,but家家有本難念的經,唔係個個做到發表於 13-4-26 13:13

BellyButton

發表於 13-4-26 12:44

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7^#

發表於 13-4-26 11:46 |只看該作者

引用：我都好明白樓主喎,我屋企果件都係對佢好唔

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8^#

發表於 13-4-26 11:53 |只看該作者

WoonwoonChan 發表於 13-4-26 11:46
我日日係屋企，佢都可以訓3，4個鐘午睡！我冇理由唔陪bb,陪佢做野！呢樣算，真係好少叫佢做野啦，次次叫親 ...

即係,2點食完飯,洗埋碗,就瞓到5,6點先起身?
咁邊有時間做家務?
然後你叫佢做野佢又唔聽你支笛,
呢個工人,留來做咩

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9^#

發表於 13-4-26 11:56 |只看該作者

引用：Quote:WoonwoonChan+發表於+13-4-26+11:46+

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zitzai

珍珠宮

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10^#

發表於 13-4-26 12:22 |只看該作者

每個人請工人o既經驗都唔同（以前真心待工人但結果比佢搞到全家一鑊粥），要求唔同（主力湊 b？湊小學生？服侍老人家？），家庭環境唔同（99 日日上來監場，本身太太＆ 99 之間o既婆媳矛盾），每個太太＆工人o既性格都唔同結果製造出來o既化學作用（我都有朋友性格好怕事唔敢 confront 個工人，結果俾工人蝦到死，把幾火自己轉做 ftm），好多好多。。。無可能有一套方式能夠 apply 晒落所有家庭度。網上 forum o岩傾o既咪傾多兩句，唔認同o既我亦唔會屣時間去駁，唔使理人講乜，最緊要搵到一套自己覺得舒服o既方式去同工人相處。上來都係想抒發下，搵個共鳴，未必一定係要 look for a solution，何必搞到自己更多o野諗？你想呻下個工人 d 衰o野繼續啦！我會聽o架

！

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karen328

發表於 13-4-26 13:32

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karen328

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11^#

發表於 13-4-26 12:23 |只看該作者

回覆：方方媽媽的帖子

我知你有個好好嘅工人，但跟你以上做1點都無用，因為我唔係你。若要人似你，除非兩個你，點學？個個人性格唔同，做同一件事都可以有兩個結果，唔係樣樣都盡如人意。我公司個HR真係無Q用，成日都請唔到人，無你咁醒。

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12^#

發表於 13-4-26 12:33 |只看該作者

引用：我知你有個好好嘅工人，但跟你以上做1點都

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13^#

發表於 13-4-26 12:57 |只看該作者

karen328 發表於 13-4-26 12:23
我知你有個好好嘅工人，但跟你以上做1點都無用，因為我唔係你。若要人似你，除非兩個你，點學？個個人性格 ...

醫生都有黃綠同聖手既分別啦,唔係個個HR都係叻係醒,或如你所說,無Q用.
我講既係普遍性既原則,但凡事一定有例外.
正如我對人好,人對我好,係普遍既原則,但總有一D人,你對佢好,佢就句句頂到行,黑面,玩野.
如果你覺得我講既step唔岩洗,唔緊要.
你咪繼續用你既方法囉.
只要做得到,咪得囉.

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14^#

發表於 13-4-26 13:06 |只看該作者

WoonwoonChan 發表於 13-4-26 12:33
噢～見工係見hr?點解我以前直接見老細，之後老細重叫hr過來比野我簽！可能我舊公司hr冇用，老細都費時揾佢 ...

睇下咩size既公司,同埋請咩位啦.
但如果你前公司既HR只係負責比份文件你老細簽,咁間公司既人力資源管理及培訓制度,尚有改善既空間.
或者咁講,成間公司既發展,都仲有好多空間.因為間公司並無或在現階段無需一大team人去發展人力資源管理,例如公司規模細囉.
即使我自己部門請人,有時我都唔會自己見,都係我既手下見左先,screen左先至交比我見.無謂浪費我既時間嘛.

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發表於 13-4-26 13:10 |只看該作者

WoonwoonChan 發表於 13-4-26 12:33
噢～見工係見hr?點解我以前直接見老細，之後老細重叫hr過來比野我簽！可能我舊公司hr冇用，老細都費時揾佢 ...

如果我去見工,老細剩係吹水,咩工作都唔講,我反而唔會考慮做果份工,
我對自己既未來都有期望架,
如果老細唔進取,hea住來做,我under佢,學唔到野之餘,仲會dum懶自己.
部門無發展,我又點會有前途?
我情願跟個精明能幹既老闆,水漲船高.
雖然辛苦D,但對個人成長有好處.
唔會咁......咩囉

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16^#

發表於 13-4-26 13:26 |只看該作者

引用：Quote:WoonwoonChan+發表於+13-4-26+12:33+

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salomanfa