回國之後，吉田忠雄以新學到的「閃電戰術」馬上開始行動。他將有關鋁合金考察結果、個人的建議，悉數交給合作融洽的日立製作所。在他日以繼夜的督促下，冶金專家通力合作，終於將適用於拉鏈的鋁合金研製成功。1956年，他設立了五十六S工廠，專門生產鋁合金原料及拉鏈零件。一種隱形鋁合金拉鏈開發出來了。雖然隱形拉鏈在美國早已暢銷，但吉田忠雄的鋁合金隱形拉鏈卻大有後來居上之勢。
成為世界拉鏈大王
美國、中南美及歐洲的許多廠商，開始向吉田工業公司大量採購鋁合金原料。公司的規模越來越大，忠雄決定在黑部市建立新工廠。
100台新型高速鏈條機，以及許多銳意改進的新機種，在黑部新工廠運轉起來了。其中三三型拉鏈機每分鐘4,000轉，12分鐘的生產量相當於舊機種一天8小時的工作量。
新工廠的廠內溫度、清潔程度以及員工的福利都相當不錯，舉凡忠雄在歐美考察學到的先進經驗，都在這裏試行。在良好的工作環境中，員工的積極性大為高漲，產量也隨之猛增。
這時，忠雄響亮地提出自己的奮鬥口號：「一年吉田拉鏈繞地球一圈。」他以此作為公司的商標，即希望公司年產拉鏈長度能繞地球一圈。
為了完成一條龍作業計劃，他除了設有丹鋼廠、鋁合金廠外，還興建了紡織廠。他追求完美，各個工廠的規格都是第一流的。他堅信一流的工廠才能生產出一流的產品。1958年那一年，50歲的吉田忠雄終於如願以償。這年的拉鏈產量，完成了商標上年產拉鏈長度繞地球一周的宏願。
忠雄成功了。他成了眾人研究的對象，人們追問他：「成功的秘訣是什麼？」他總是笑著說：「我不過是愛護人與錢而已。人人為我，我為人人。不為別人利益著想，就不會有自己的繁榮。對賺來的錢，我也不全部花完，而是再投資於機器設備上。一句話，就是善的循環。」
他畢生都信奉「善的循環」哲學。他相信在互惠互利的情況下，才能永恆地開花、結果。公司支付的紅利，他本人只佔16%，他的家族佔24%，其餘都由公司職員分享，這是其他老闆做不到的。他要求公司職員把工資及津貼的10%存放在公司裏，用來改善設備，提高利潤；而員工每年可分到8個月以上的獎金，但他要求員工獎金的2/3購買公司股票，公司由此增資，員工薪水與獎金更加提高，且可以拿到二成股息。由此形成公司與員工之間的「善的循環」。
吉田忠雄用一條拉鏈拉出的理想之歌，似乎沒有用過休止符。他不停地為追求夢想而工作著。在日本，他擁有7座工廠，有近2萬名員工，操縱著5 萬台各式機器，每天生產的拉鏈平均為1,400萬條。從60年代起，他更是把拉鏈業拓展到世界各地，短短22年間，他就在39個國家和地區設立了42家工廠和137個銷售點。
1983年，他又在意大利擁有了3家分公司。目前，吉田在海外的僱員達1萬多人，銷售範圍廣達125個國家和地區，穩坐世界拉鏈市場的第一把交椅。
難得的是，吉田忠雄並不以雄踞世界拉鏈業的霸主地位為滿足，每年還至少支出10億日元的經費供研製之用，開發出的拉鏈品種達400多種。
從用途上看，不光有用於衣褲鞋帽、箱包盒袋上，還有用於潛水服上的防水拉鏈，有用於聯結漁網、防鳥網的拉鏈，有耐高寒抗腐蝕的拉鏈。在常年展示吉田產品的展覽館裏，你簡直想不出有什麼東西是不需要拉鏈的。迄今為止，吉田因創新與改進而獲得的拉鏈專利權，在日本國內有1,500項，在國外也有14項左右。
此外，吉田公司的產品也由最初的拉鏈，發展到今日除拉鏈外，還生產鋁門窗建材、樹脂、尼龍、氯乙烯、棉紗、化學纖維等，以及拉鏈機等各種機械。在南美洲還擁有自己的銅鋁礦山，儼然成了從原料到產品銷售一體化、遍布世界五大洲的「拉鏈王國」，而吉田忠雄則理所當然地坐在了「世界拉鏈大王」的寶座上。
您能分辨出吉田公司的YKK拉鏈嗎﹖
在中國市場，假冒的YKK拉鏈經常出現，如何區別，有下面這些訣竅。
1、款式：最新款的拉鏈，在YKK的官網可以找到。除此以外假冒可能性比較大！
2、顏色：顏色很亮很亮的，多為電鍍低劣產品，假冒的可能性比較大，真品的YKK拉鏈不是很亮，但是YKK的印跡很清楚，立體感很強。假冒的很粗糙，不清晰。
3、側面鋼印﹕DF、DUA這兩款的側面會有YKK的鋼印，如果沒有，可能就有問題。
4、一般用真的YKK的衣服，做工方面比較講究，價格也比一般的品牌貴一些。如果很便宜的衣服用YKK，一般可能是假的。大的專賣店賣的服裝使用的一般是真的YKK。
5、好的戶外服裝如果用YKK的拉鏈，服裝主拉鏈一般都是有自鎖的那種（除了拉片是活動的，和拉頭連接的蓋子部份也是活動的），口袋和內部的拉鏈一般不帶自鎖裝置。如果服裝主拉鏈不帶有自鎖裝置就可能會是假的。
6、從工藝上來講，真的YKK用料比較厚實，外表比較光滑，印字美觀（凹的或凸的都有）字體用的是一定的，而假的YKK字體什麼體都有，而且印字模糊不清，或是筆畫較細，壓力不勻，有明顯的加工瑕疵。關於表面鍍層問題涉及因素較多，生手不易辨別。
7、如果是真品的YKK，除了YKK幾個字以外，還會有別的相關信息，關鍵的部位還會有很小的Y或者YKK鋼印字樣，而且很規範。假的一般只有YKK幾個字，但好的仿製品也有印字比較全的。
8、真的尼龍的、樹脂的和隱形的YKK拉鏈的齒牙從肉眼上和假的很不容易看出來，最好從拉頭和拉片部份來區分。金屬的齒牙區別比較大，YKK用的是方齒的技術，假貨許多是圓齒的工藝。但是方齒不是YKK獨有，現在已經有中國廠商開始應用方齒的技術。 （資料來源﹕百度）
專家點評
台灣慎思群創力顧問公司 劉明俊
悲觀的人看到限制、樂觀的人看到機會。而許多成功人士則都是專注在別人忽略的事物中，掌握了機會並創造巨大的成功。
吉田掌握了拉鏈業在「研發」這一關鍵上的不足，持續投入拉鏈的改良與創新，讓他成為市場霸主。此外，不管是新設備投資、新材料研發或員工薪資等企業政策，都圍繞此主軸設計，所產生的良性循環，最終不只達成產業的垂直整合，更運用其研發成果而成功跨足其它相關領域，很值得我們借鏡。
台灣空中大學商學系行銷專業 江啟先教授
俗語說：「英雄不論出身低」。吉田忠雄雖然出身貧困，但是他從不向困難低頭，作為一個成功者，總是為「成功」找方法，而只有失敗者才會為「失敗」找理由。
雖然遭遇到一連串的事故例如：戰亂時的經濟不景氣，工廠因大火付之一炬，與負債纍纍等等的困境，但是都打不倒像他這樣有決心的人。他反而是累積了失敗的經驗，創造出了更多巨大成功的果實。
究其成功的關鍵因素，不在於大量的製造，在於他契而不捨的研究創新，能發展出品質精良的商品以及建立分布全球的行銷據點。在行銷掛帥的時代中，有著物超所值的產品配合著完善的行銷管道，自然能成為「拉鏈產業」中的霸主。
這也是世界級企業的宏基集團創辦人施振榮所說的「微笑曲線理論」又一個成功的例證。
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