在職全職 今日: 0 | 主題: 48022

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1^#

發表於 10-11-27 21:10 |只看該作者 |正序瀏覽 |打印

我想升職, 我有努力, 有experience, 有academic , 但interview 咗六次, 仲未成功；最近一次將近得, 但後來發現響程序上出咗錯, 最後又唔算數。好有挫敗感, 点解有D人條路咁順 in 一次就得, 但我又咁多波折？想過放棄, 又唔甘心，係咪我有問題？半年後相信又有一次機會，姊們, 有D咩意見比我可以好好準備自已？份 CV点先係最presentable, 有冇sample for reference? 有冇D job interview class 去上吓 practise 吓 D interview skill ?
我 in 嗰份係中層管理階級，請各位指教。

[ 本帖最後由愛貓於 10-12-2 11:27 編輯 ]

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mizuho

珍珠宮

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46^#

發表於 11-1-5 15:00 |只看該作者

for the question above, I'd suggest to tackle in the following aspects:
1. Analysis - understanding the core biz and it's market place; understanding the team strengths & weaknesses and identify gaps; try to identify a good numbers of quick-win and a couple growth opportunities.
2. Plan & Proposal - work with direct manager to draft out a strategic plan base on time frame (imediate 3 months, mid-term 6-12 months, long-term 12-24months). Can't go too far, biz keep changing. A 3-5 yr plan could sound unrealistic for an operational manager.
3. Implemenation - base on timeline, list out tactical tasks and proper ownership/expertise. In this exercise, identify if there is any gap on existing resources against company goals, this will drive the direction on training/recruitment plan; list out KPI/measurements for each tasks; define success/failure together
4. Review and Improve - setup review cycle on a regular base by person/project/task. Help team to fully understand where they are heading and if they are on the right track. No surprise for everyone. Build in a transparent rewards/review system for team. Willing to face and handle problems including PIPing poor performers.

Each of these can be further elaborated. Just a small suggestion for consideration.

Hope this help.

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may0928

大宅

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45^#

發表於 11-1-5 12:32 |只看該作者

我都剛俾BOSS炒左, 佢叫我坐多個月走, 我而家都開始搵工喇, 都有D擔心, 3.5年都見過工, 唔知而家見工系點

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jennyo

禁止訪問

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畀面勳章

44^#

發表於 11-1-2 00:00 |只看該作者

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catc

禁止訪問

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43^#

發表於 10-12-30 17:54 |只看該作者

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42^#

發表於 10-12-2 23:42 |只看該作者

1. Planning
2. Coaching
3. Organising
4. Training

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41^#

發表於 10-12-2 20:38 |只看該作者

lead 住咪同帶住差唔多意思, 有次就係咁問我, 我都唔記得答咗乜, 所以就衰咗！之後我賽後檢討, 我諗應該答以下幾点然後每点elaborate:

1. Overall supervision. (Staff+job)
2. Communication.
3. Couching.
4. Support, counselling.
5. Problem solving, 處理complaint.

Any comment?

原帖由 py84ko 於 10-12-2 19:17 發表
lead住隊一班同事去打江山唔係Supervisor責任喎, Supervisor能力 & 力量有限, 反而帶住隊Team 去 Support 個 Dept Head 去打江山先至最重要, 這個是我個人想法. 如果 interview問我都會唔識答, hehe

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40^#

發表於 10-12-2 19:17 |只看該作者

lead住隊一班同事去打江山唔係Supervisor責任喎, Supervisor能力 & 力量有限, 反而帶住隊Team 去 Support 個 Dept Head 去打江山先至最重要, 這個是我個人想法. 如果 interview問我都會唔識答, hehe

原帖由 juliehkbb 於 10-12-2 18:19 發表
不如研究吓D interview question 吖? 如果個 interviewer問你, 作為一個 supervisor,你点 lead 住隊一班同事, 同公司打江山呢?

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39^#

發表於 10-12-2 18:38 |只看該作者

係呀, 人真係好軟弱, 好多時會比D唔開心嘅經歷和感覺on and off 咁影響自己嘅心情。我都一樣, 我仲未放底我嘅失落, 仲係時不時困擾住我。但咁係唔掂, 冇理由比D唔好嘅嘢佔咗我哋咁多位。唯有用正面同積極嘅行動去面對。大家一齊努力, 互相扶持, 爭取快樂的人生！

原帖由 py84ko 於 10-12-2 18:19 發表
一篇好好嘅文章分享, 噚日我俾老細照肺照到立立令, 乜野心情都冇哂! 今日 lunch time 看到你post嘅文章, 心情好似舒服啲. Thank you!

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38^#

發表於 10-12-2 18:19 |只看該作者

回覆 1# erniexernie 的文章

不如研究吓D interview question 吖? 如果個 interviewer問你, 作為一個 supervisor,你点 lead 住隊一班同事, 同公司打江山呢?

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37^#

發表於 10-12-2 18:19 |只看該作者

一篇好好嘅文章分享, 噚日我俾老細照肺照到立立令, 乜野心情都冇哂! 今日 lunch time 看到你post嘅文章, 心情好似舒服啲. Thank you!

原帖由 juliehkbb 於 10-12-1 22:19 發表
我發現呢篇文章幾好, 另一個BK媽post 的, 介紹給你。

握住屬於你的快樂鑰匙

一個成熟的人握住自己快樂鑰匙他不期待別人使他快樂，反而能將快樂與幸福帶給別人。每人心中都有把「快樂的鑰匙」，但我們卻常在不知不覺 ...

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erniexernie

別墅

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發表於 10-12-2 11:25 |只看該作者

唔好灰心啦... 我今年轉工轉左3次....每份工做得長...
呢D真係好講際遇架.... 我之前份工做左10年, 而家無份做得過3個月....
所以大家俾心機啦.... 唔好灰心呀! 好的機會, 可遇不可求.
加油!!!

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金不換

大宅

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發表於 10-12-1 23:16 |只看該作者

回覆 1# juliehkbb 的文章

tks

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34^#

發表於 10-12-1 22:19 |只看該作者

我發現呢篇文章幾好, 另一個BK媽post 的, 介紹給你。

握住屬於你的快樂鑰匙

一個成熟的人握住自己快樂鑰匙他不期待別人使他快樂，反而能將快樂與幸福帶給別人。每人心中都有把「快樂的鑰匙」，但我們卻常在不知不覺中把它交給別人掌管。一位女士抱怨道：「我活得很不快樂，因為先生常出差不在家。」她把快樂的鑰匙放在先生手裡。一位媽媽說：「我的孩子不聽話，叫我很生氣！」她把鑰匙交在孩子手中。男人可能說：「上司不賞識我，所以我情緒低落。」這把快樂鑰匙又被塞在老闆手裡。婆婆說：「我的媳婦不孝順，我真命苦！」年輕人從文具店走出來說：「那位老闆服務態度惡劣，把我氣炸了！」這些人都做了相同的決定，就是讓別人來控制他的心情。當我們容許別人掌控我們的情緒時，我們便覺得自己是受害者。對現況無能為力抱怨與憤怒或為我們唯一的選擇。我們開始怪罪他人，並且傳達一個訊息：「我這樣痛苦，都是你造成的，你要為我的痛苦負責！」此時我們就把一重大的責任托給週圍的人，即要求他們使我們快樂。我們似乎承認自己無法掌控自己，只能可憐的任人擺佈。這樣的人使別人不喜歡接近，甚至望而生畏。一個成熟的人握住自己快樂的鑰匙他不期待別人使他快樂反而能將快樂與幸福帶給別人他的情緒穩定為自己負責和他在一起是種享受，而不是壓力聖經吩咐我們要「常常喜樂，不住的禱告，凡事謝恩。」你的鑰匙在那裡？在別人手中嗎？快去把它拿回來吧！

原帖由 金不換 於 10-12-1 20:40 發表
今日返工仲灰..有新人返工系我地部門.點知個止司叫其他部門既人同新人一齊食LUNCH.系無叫自己部門既我同我拍擋.明唔比臉,明系要我地教完新人就迫我地自己走.好慘. ...

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金不換

大宅

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發表於 10-12-1 20:40 |只看該作者

回覆 1# juliehkbb 的文章

今日返工仲灰..有新人返工系我地部門.點知個止司叫其他部門既人同新人一齊食LUNCH.系無叫自己部門既我同我拍擋.明唔比臉,明系要我地教完新人就迫我地自己走.好慘.

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發表於 10-12-1 20:31 |只看該作者

希望你繼續努力, 唔好灰心!

原帖由 金不換 於 10-11-30 23:17 發表
今日見完果份比個HR勁壓價,比唔到就唔好叫人見.真系灰.

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