「救不救海洋公園」這個百億元問題,其實應該拆開來看,分別審視其目前三大存在價值:機動遊戲主題樂園、港人休憩後花園之一、海洋保育水族館。其中,第一項的成本最高,但獨特價值有限,事關已有迪士尼樂園;第二和第三項則值得保留,特別是香港作為海島城市,別無其他水族館。就像日本沖繩水族館每年蝕錢,旅遊價值卻巨大。所以「救海園」必須三管齊下:減少機動遊戲節省成本,增加餐飲酒店休憩類消費,同時主打水族館功能。
海洋公園原本要求政府注資106億元打救,現在腰斬變「半價」54億元,但該機構上年度再虧損5.6億元,這盤生意猶如無底深淵,所以中長線而言,「救不救海園」涉及上百億元公帑,難怪很多人十分有保留。
香港是個自由市場社會,有人認為,既然Ocean Park嚴重虧損,證明市場認為它欠缺存在價值,不應由政府「泵水」續命。對此看法,筆者不全贊同,正如上述,海洋公園還涉及海洋保育、旅遊增值等多元功能,不該只從業績賬簿審視其價值。
撼迪士尼 兩敗俱傷
