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Baby Kingdom - 親子王國香港討論區 › 首頁 › 自由講場› 假設題：上司有無責任幫下屬做proofreading ...

自由講場今日: 2100|主題: 1363621

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樓主: 1314625

假設題：上司有無責任幫下屬做proofreading

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123

anniekayan

伯爵府

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2024年龍年勳章

21^#

發表於 25-4-30 19:16 |只看該作者

上司，最後簽名作實的人

私人傳訊回覆引用

奇奇媽媽

伯爵府

積分: 19975

22^#

發表於 25-4-30 19:33 |只看該作者

回覆樓主：

本帖最後由奇奇媽媽於 25-4-30 19:34 編輯

兩個都有責任啦
如果有法律責任就係簽名個個

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Froggy_joe

珍珠宮

積分: 48777

23^#

發表於 25-4-30 19:37 |只看該作者

睇錯乜
低級錯誤下屬責任
下屬埋啲低級錯誤地雷，上司無可能同你逐個字琢磨
如果係方向性嘅嘢，上司責任
因為下屬根本唔識

私人傳訊回覆引用

ayalick

男爵府

積分: 6096

24^#

發表於 25-4-30 21:08 |只看該作者

1314625 發表於 25-4-30 15:29
回覆 naicha 的帖子

個post 無講

下屬錯多的。
上司有無習慣proofread 應該一早就知
唔係出錯的時間先話個上司

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zitamamama

伯爵府

積分: 18182

25^#

發表於 25-4-30 21:14 |只看該作者

回覆樓主：

本帖最後由 zitamamama 於 25-4-30 21:15 編輯

我覺得係下屬，上司唔係幫你改簿的，我有個下屬次次都有數入錯，其實就係冇心做，之後炒咗。
但老闆一定覺得係上司問題。

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zitamamama

伯爵府

積分: 18182

26^#

發表於 25-4-30 21:19 |只看該作者

Amy47 發表於 25-4-30 15:42
正常應該check重點，例如價錢，交貨日，payment terms

同意，我簽名都係睇重點唔係逐隻字睇。
但我老闆鍾意睇詳細捉tense，串字，所以最後我只好炒咗個下屬。

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RAY媽

侯爵府

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27^#

發表於 25-4-30 21:19 |只看該作者

1314625 發表於 25-4-30 15:09
係threads見到有個話題
下屬整左份文件比上司簽名, 上司直接簽完就出街, 跟住發現有錯, 咁你覺得邊個責任大 ...

個所謂上司錯在用錯人幫自己寫份嘢,請錯人然後令公司有損失，當然要負責。
Proofreading 都唔做嘅人，點解會請？

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Moppyhaha

公爵府

積分: 26882

2024年龍年勳章

28^#

發表於 25-4-30 21:19 |只看該作者

兩位都有責任

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kwokdicken

侯爵府

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29^#

發表於 25-4-30 21:21 |只看該作者

真係識見決定留言水平

講話咩proofread既人全部冗員黎
上司既責任係確保出得街又重要既野唔可以錯

唔係用proofread去控制啲野會唔會出事
而係你選擇咩人去做咩野
你識用人應該要知道你比幾重要、幾易有鑊氣既野，比邊個、邊啲、邊team、邊條line 既人做

如果出事嚴重錯
下屬當然有責任
管理既用人能力一樣有責任

點帶人，任用咩人去帶再底下既人
如果你本身管理職黎，咁呢個就係你既責任的

講咩簽得名就有責任
講咩無慣任proofread

一個帖就睇得出點解香港會被中國淘汰
呢啲水平既認知根本月入5000既人就應該識

香港人overpaid得太緊要
起碼七成香港人係收貴人工做廢野

如果培育內地人黎香港工作，只要唔比香港垃圾職場文化污染
香港先至會有希望

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kwokdicken

侯爵府

積分: 24214

30^#

發表於 25-4-30 21:22 |只看該作者

本帖最後由 kwokdicken 於 25-4-30 21:23 編輯

成個PROCESS 控制，成個組織控制，成個人事培養同管理全部講咩Proofreading，全部講咩簽得名有責任
典型香港人思維

一個帖就睇倒點解香港失敗
點解香港係應該比內地取代

私人傳訊回覆引用

meow50

大宅

積分: 4180

31^#

發表於 25-4-30 21:26 |只看該作者

回覆樓主:

時代不同，我的年代，當然是上司的責任，教極都錯 grammar, 可以找過另一個下属

私人傳訊回覆引用

Hansma

侯爵府

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馬年勳章

32^#

發表於 25-4-30 21:27 |只看該作者

糯米米糍發表於 25-4-30 15:27
我係人上司亦係人下屬，做果個當然有責任proofread，但如果要得上司簽名即係上司係gatekeeper/approver，我 ...

你係負責任嘅上司，最敝好多上司都不負責任，最終做細嘅最低級要承擔最大責任，因為上司淨係乜X都簽名唔洗負責（睇回覆幾多呢D上司

）（當然我唔排除有做細嘅日日都唔帶腦同眼返工，呢D要炒）

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糯米米糍

珍珠宮

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33^#

發表於 25-4-30 22:27 |只看該作者

kwokdicken 發表於 25-4-30 21:21
真係識見決定留言水平

講話咩proofread既人全部冗員黎

唔係長篇大論就有見識有識見，人哋講緊一個case，你就講咩用人，鬼唔知阿媽係女人，識用人，用個做到嘢嘅人，唔代表佢一次錯都唔會犯，做過管理就會知，無管理經驗嘅通常淨係識引經據典，簡單啲講，講就天下無敵

私人傳訊回覆引用

kwokdicken

侯爵府

積分: 24214

34^#

發表於 25-5-1 00:06 |只看該作者

糯米米糍發表於 25-4-30 22:27
唔係長篇大論就有見識有識見，人哋講緊一個case，你就講咩用人，鬼唔知阿媽係女人，識用人，用個做到嘢嘅 ...

你呢啲咪正宗衝出黎表現自己有幾廢囉

一句「唔代表佢一次錯都唔會犯」就引證出你係唔識扮識

人一定係會犯錯
任何流程必然係會面對減低出錯率既成本同埋出錯而導致既風險既考慮

管理就係要根據你營運本身業務邏輯去做流程控制
無論用人定係管理workflow

錯誤呢個風險本身就必然存在
整個運作一定係會有各種可預見同不可預見既錯出現
問題係錯呢個風險本身有無晌管理過程之中考慮同埋妥善處理左

如果已經係合適處理，果個咪算係不可控，咁管理既責任相對係低囉
反之個責任咪愈大

有常識既人唔會講得出「做倒野既人唔代表一次錯都唔會犯」咁廢既廢話
最弊仲以為自己講中point

仲要以為識用人係「用個做倒野既人」
真係咁鍾意表現自己真係唔識, 都只能夠講句佩服

所以正正就有人衝出黎係例子證明香港人有幾overpaid
咁既人都敢講做過管理