

白毛毛,今日呀到我批下屬既bonus, 睇完好傷心,從未試過出咁差既B 仔。好傷心中⋯⋯
先唔諗另謀出路,我反而擔心下面既人開始一個又一個咁走.
回返正題,objective setting 係年頭做,用黎年尾做appraisal 去measure 你個KPI 達唔達標. 我公司玩法係appraisal 有4個grading , 同一team 人一定唔可以只係比中間分數,即係話一定要做低一個人/一班人,比最低分的。就算今年我腦細同我做appraisal 讚我有performance, 講到幾滿意都好。最後我都只係拎中間分數,因為到最後上面派個餅落黎再分(加人工)個餅根本唔大,比得一個多就自然另一個少。
,唔係上司一定啱喎, 我而家做咗人哋上司,覺得一個office冇咗老細唔會冧,但你冇咗下面班細嘅骨幹幫你做嘢 ,就一定冧, 有啲時間值得花,即使係五分鐘chit chat, 當面講,當面互簽, 喺有privacy嘅地方



如是者一年又一年,大家心照啦公司玩法,objective setting 年年都用舊年搬落新一年, 因為第一年係老板同我set 大家簽紙agreed 左個goal, 搬落去實冇衰。MNC 每3兩年換管理層,真係唔駛太認真呀。明年我樓上腦細都唔知仲健唔健在。