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發表於 14-10-26 17:33 |只看該作者

引用：Quote:原帖由 good_pig 於 14-10-26 發表會

原帖由 fmusic 於 14-10-26 發表
我前老闆個仔喺公司做marketing, 所以老闆比哂d錢個仔做宣傳，想搞得好好睇睇！

...

我果個最鐘意ban marketing, 但又要交數，又要人地跟佢方法，冇野返又鬧

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fmusic

男爵府

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發表於 14-10-26 17:41 |只看該作者

引用：Quote:原帖由+fmusic+於+14-10-26+發表我前

原帖由 good_pig 於 14-10-26 發表
我果個最鐘意ban marketing, 但又要交數，又要人地跟佢方法，冇野返又鬧

我前老闆淨係 \"超級孤寒\" 呢樣，已經好反感！

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發表於 14-10-26 18:00 |只看該作者

引用：Quote:原帖由 good_pig 於 14-10-26 發表我

原帖由 fmusic 於 14-10-26 發表
我前老闆淨係 "超級孤寒" 呢樣，已經好反感！

係，而家我地拎budget都係比公司，攪到d野寒酸又何必

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fmusic

男爵府

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發表於 14-10-26 18:08 |只看該作者

引用：Quote:原帖由+fmusic+於+14-10-26+發表我前

原帖由 good_pig 於 14-10-26 發表
係，而家我地拎budget都係比公司，攪到d野寒酸又何必

以前我地無雙糧，bonus仲要得好少，試過凍薪添呀！

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jlam

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發表於 14-10-26 18:48 |只看該作者

引用：Quote:原帖由+fmusic+於+14-10-26+發表遇到

原帖由 good_pig 於 14-10-26 發表
我上次咪抵唔到比佢叫走左，佢話我做左咁耐發夢，我話 "x 生，你唔清楚我既工作，你可以問我上司"

其實 ...

呢段文字，其實我睇到好幾樣野，你值得檢討下，請你唔好介意，我覺得你係一個有團火的人，可以大躍進，但，處事未夠全面。

1）公司歷史從來都錯，唔代表你可以跟住錯，你有呀頭架嘛，呢d野，出街前，要佢滴血，咁並非缷膊，而係真係搵一個比你有經驗/權力的人double check，對你本人有保障。

2）出e invite，你都識講，字眼已經用左好幾年，其實，你個位，係咪有責任想出新點子呢？如果只係年年抄上年，咁做乜要請你呢？呢個，你要努力加油，marketing 呢行，creative mind 好重要

3）出e invite，其實你的確係要知當中，邊堆係VVIP，果d，你真係要一對一follow，唔係就咁send 左出街就算。以我舊公司為例，marketing 同事的確會同我reconfirm，VVIP之中，邊個由佢地contact，邊個由我自己contact，特別對住要面子的老闆，呢樣根本係指定動作。你要tune 一tune 你的 mind set，如果VVIP輪到你去approach，其實你已經唔係細薯，你要做到。

JM你要加油，盡量入大公司做，當你日上係deal with 隧道口廣告、雜誌封面、WPP果幾間大廣告公司，你視野都真係會唔同。

你二世祖老闆，睇唔出你團火並加以善用，係佢蠢，要時間磨鍊佢。

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jlam

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發表於 14-10-26 19:04 |只看該作者

引用：Quote:原帖由+good_pig+於+14-10-26+發表我

原帖由 fmusic 於 14-10-26 發表
我前老闆淨係 "超級孤寒" 呢樣，已經好反感！

超級孤寒係死症，冇得救，冇留戀。

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發表於 14-10-26 23:24 |只看該作者

fmusic 發表於 14-10-26 18:08
以前我地無雙糧，bonus仲要得好少，試過凍薪添呀！

咁又真係唔得啦

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發表於 14-10-26 23:33 |只看該作者

jlam 發表於 14-10-26 18:48
呢段文字，其實我睇到好幾樣野，你值得檢討下，請你唔好介意，我覺得你係一個有團火的人，可以大躍進，但， ...

多謝JM 分享, 大家交流下冇問題O既, 覆返你添

呢段文字，其實我睇到好幾樣野，你值得檢討下，請你唔好介意，我覺得你係一個有團火的人，可以大躍進，但，處事未夠全面。

1）公司歷史從來都錯，唔代表你可以跟住錯，你有呀頭架嘛，呢d野，出街前，要佢滴血，咁並非缷膊，而係真係搵一個比你有經驗/權力的人double check，對你本人有保障。

++++ 上司自己都唔知, 跟本冇人知. 老細都係自己估, 最後呢....咪寫"80年代"咁囉....我本來好似寫1981卦..佢搵野鬧o者

2）出e invite，你都識講，字眼已經用左好幾年，其實，你個位，係咪有責任想出新點子呢？如果只係年年抄上年，咁做乜要請你呢？呢個，你要努力加油，marketing 呢行，creative mind 好重要

++++ 冇, 我個位只係負責搵返間公司出e invite, e invite 其實係Pr 同秘書負責的, 呢單野, 上司都一樣出事比人鬧

3）出e invite，其實你的確係要知當中，邊堆係VVIP，果d，你真係要一對一follow，唔係就咁send 左出街就算。以我舊公司為例，marketing 同事的確會同我reconfirm，VVIP之中，邊個由佢地contact，邊個由我自己contact，特別對住要面子的老闆，呢樣根本係指定動作。你要tune 一tune 你的 mind set，如果VVIP輪到你去approach，其實你已經唔係細薯，你要做到。

++++ 我只係郵差, invitation list 係Pr dept 同秘書先知, 點解爆WOK. 就係因為佢地唔識打電話去再通知人, 我連佢地乜野公司, 乜野電話都冇. 只係人名同email. 呢單野係pr 同秘書推出黎, 我係其中一個比人丙開又丙.

JM你要加油，盡量入大公司做，當你日上係deal with 隧道口廣告、雜誌封面、WPP果幾間大廣告公司，你視野都真係會唔同。

你二世祖老闆，睇唔出你團火並加以善用，係佢蠢，要時間磨鍊佢。

++++我係大公司黎架, 上司公司添, 不過人唔多, 家族生意, 某D同事就係某D 關係, 郁唔到, 我真係自己果瓣野, 我都跟得好足.
++++我老細鬧人就成日都大圍咁鬧, 我相信單單野出事, 都總會有得賴

我二世祖都好難攪啦, 同埋我都比佢KO左啦, 比佢玩殘會易好多, 同埋佢個人係對人不對事, 佢可以走去留一個成日no pay leave, 試用期都過唔到O既人添

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109^#

發表於 14-10-26 23:34 |只看該作者

jlam 發表於 14-10-26 19:04
超級孤寒係死症，冇得救，冇留戀。

好多老細都係咁....覺得大家係痴佢D錢...

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jlam

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110^#

發表於 14-10-27 00:16 |只看該作者

引用：Quote:jlam+發表於+14-10-26+18:48+呢段文

原帖由 good_pig 於 14-10-26 發表
多謝JM 分享, 大家交流下冇問題O既, 覆返你添

呢段文字，其實我睇到好幾樣野，你值得檢討下，請你唔好介意 ...

仲有e邀請卡內容我都係抄上年，佢又話d字眼冇禮貌，佢話點解我唔提出要改，又係果句，我見用左幾年都用緊，我點知佢覺得文筆唔好先。

----》呢個係重點。你反覆諗下自己有冇缺失？你做marketing？e invite 內容無可能係PR或者秘書的工作範圍，你責無旁貸架，e invite 上高，RSVP邊個？如果RSVP marketing 同事，你部門輸得好應。

我收人invitation，cocktail 好，首影好，花生show 都好，多數都係對方marketing 打比我，動用到人家秘書時，係我識得chair 個event果位，先由對方秘書打電話比我。PR多數係對記者，傳媒，我做IR就對fund manager, analyst。你公司分工唔清楚，你呀head 都冇好好lead 住你，你怎可能覺得自己只不過是一個郵差and nothing to follow?

你之前的二世祖上市公司，太混亂，呢d，internal audit 絕對要出聲，怎麼對得住股東？

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發表於 14-10-27 00:53 |只看該作者

jlam 發表於 14-10-27 00:16
仲有e邀請卡內容我都係抄上年，佢又話d字眼冇禮貌，佢話點解我唔提出要改，又係果句，我見用左幾年都用緊， ...

RSVP 係PR 同事, 我只係幫佢做郵差, 我咪講左我冇對方的電話號碼, 呢個係PR 負責的. 每間公司有唔同的分工, 我地PR 係負責果個event, 個list 都係佢比我. 我唔可以拎佢個list 幫手打電話架.

我最多可以做就係睇下內容有冇錯, 我張e invite 就係對返佢hard copy果張. marketing有好多人, team head 話問PR 拎資料send出去, 就係咁多. 我第一年幫手send, 我都冇辦法幫佢地尋根, 我就係send完之後, 覆返PR有邊D人O既email打回頭, D人要reply都係reply比PR.

如果你係我, 你會點做?

間公司混亂都冇辦法, 佢地管理的方式就係太隨意

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jlam

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112^#

發表於 14-10-27 01:26 |只看該作者

引用：Quote:jlam+發表於+14-10-27+00:16+仲有e邀

原帖由 good_pig 於 14-10-27 發表
RSVP 係PR 同事, 我只係幫佢做郵差, 我咪講左我冇對方的電話號碼, 呢個係PR 負責的. 每間公司有唔同的分工 ...

仲有e邀請卡內容我都係抄上年 -----> 你意思到底係你抄，定係PR抄？呢間公司，你做左幾耐？我真係真心好想比d意見你。

我之前做過間當時細細地的新加坡公司，而家變得大架，然後跳左做美資銀行，當時是銀行業務中的少林寺，再然後去過三間上市公司，分別係港資、中資、德資，當中有些是NYSE上市。我多數都係同我老闆，空降落去做第二把交椅，然後整頓公司不良架構，推返高個股價我地就當完結，走架啦。所以，我真係唔係靠估，唔係亂講架，我真係個個部門都要睇。

好，講返你，純粹睇字面，以老闆角度去看呢件事，我的確覺得你deliver 唔到。你點可以覺得自己係一個信差，攞個list send 出街就「完成工作」？「果度黎，果度去」係基本法則，件事由你sent 得出去，即使唔係由你去contact 客，你都要迫你提過的PR/秘書去update 你個進度。呢個就係「果度黎，果度去」的意思。誰是VVIP，你唔可以懵盛盛，一個醒目的marketing 同事，公司其實係買佢個creative mind and marketing skill set，並唔係一個信差，你點可以妄自菲薄？如果我係你，我會更加主動，我要知道成件事的流程，然後跟足。今日你真係要記住，你唔係信差，如果真係一個信差，make sure 人地收到信，先係一個好信差的責任，你明唔明？呢點，就係以老闆角度，去comment 你deliver 唔到的原因。而你個呀head，比order 亦唔清楚，為什麼佢唔比一個清晰的requirement你?

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113^#

發表於 14-10-27 01:36 |只看該作者

jlam 發表於 14-10-27 01:26
仲有e邀請卡內容我都係抄上年 -----> 你意思到底係你抄，定係PR抄？呢間公司，你做左幾耐？我真係真心好想 ...

仲有e邀請卡內容我都係抄上年 -----> 你意思到底係你抄，定係PR抄？呢間公司，你做左幾耐？我真係真心好想比d意見你。
++ 一年幾, 而家係走左. 上司同PR比返上年果份我, 冇講乜野咁

我之前做過間當時細細地的新加坡公司，而家變得大架，然後跳左做美資銀行，當時是銀行業務中的少林寺，再然後去過三間上市公司，分別係港資、中資、德資，當中有些是NYSE上市。我多數都係同我老闆，空降落去做第二把交椅，然後整頓公司不良架構，推返高個股價我地就當完結，走架啦。所以，我真係唔係靠估，唔係亂講架，我真係個個部門都要睇。

好，講返你，純粹睇字面，以老闆角度去看呢件事，我的確覺得你deliver 唔到。你點可以覺得自己係一個信差，攞個list send 出街就「完成工作」？「果度黎，果度去」係基本法則，件事由你sent 得出去，即使唔係由你去contact 客，你都要迫你提過的PR/秘書去update 你個進度。呢個就係「果度黎，果度去」的意思。誰是VVIP，你唔可以懵盛盛，一個醒目的marketing 同事，公司其實係買佢個creative mind and marketing skill set，並唔係一個信差，你點可以妄自菲薄？如果我係你，我會更加主動，我要知道成件事的流程，然後跟足。今日你真係要記住，你唔係信差，如果真係一個信差，make sure 人地收到信，先係一個好信差的責任，你明唔明？呢點，就係以老闆角度，去comment 你deliver 唔到的原因。而你個呀head，比order 亦唔清楚，為什麼佢唔比一個清晰的requirement你?

++你反轉左黎睇, 我只幫佢地send出黎, report 返我send O既進度比佢地 (佢地係高級的) 我唔可以要求佢地update我的進度架.
我係流程中最細的一個, 我將個list 交比一間公司負責send出去, 我要follow的事就係確保佢地send 出曬D EMAIL, 同埋有冇人打回頭.
O係呢件事上面, 我係負責e invite, 唔係成個invitation.

老細係全部人一齊鬧, 果時一開始係鬧PR點解冇follow up, 再睇真D 張卡, 又鬧點解咁寫.....

你係高層, 我唔係. 呢間公司又真係冇清晰的requirement, 最叻就係出事就搵人鬧...而永遠loop...

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jlam

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發表於 14-10-27 01:39 |只看該作者

回覆：我想知道Admin同埋Secretary 既分別!!!

我再講多少少你知，做左類似的整頓工作十年以上，我覺得可以take a break，真正諗下自己想做乜。於是，我quit 左，去左間細公司，點解會係細公司呢？我好想試下，用大公司的一套，帶入細公司，到底有冇chemical。結果係有的。我好奇怪地，機緣巧合地去左學起樓，係完全同本行無關的工作，真係由零開始。而家差不多五年啦，呢五年，我用埋自己PR, legal, marketing 經驗，幫公司做左廿一億生意，我仲進修下添。JM我想講你知，只要你有「求真」的毅力，其實真係可以再上架。你要加油。

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jlam

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115^#

發表於 14-10-27 01:43 |只看該作者

回覆：我想知道Admin同埋Secretary 既分別!!!

老細係全部人一齊鬧, 果時一開始係鬧PR點解冇follow up, 再睇真D 張卡, 又鬧點解咁寫.....

----》咁PR有冇得留底？你舊公司真係唔洗恨，老闆個management完全唔掂。

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jlam

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116^#

發表於 14-10-27 01:45 |只看該作者

回覆：我想知道Admin同埋Secretary 既分別!!!

仲有e邀請卡內容我都係抄上年 -----> 你意思到底係你抄，定係PR抄？呢間公司，你做左幾耐？我真係真心好想比d意見你。
++ 一年幾, 而家係走左. 上司同PR比返上年果份我, 冇講乜野咁

呢點，你有責任主動問，你下一份工要注意

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jlam

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117^#

發表於 14-10-27 01:47 |只看該作者

回覆：我想知道Admin同埋Secretary 既分別!!!

老闆全部人一齊鬧，其實又公道。不過，你可能皮薄，可能冇後台，可能年資最少，所以係你頂唔住先

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jlam