Jasmine-4711 發表於 25-4-9 13:00
首先, 比卡超在電視上話一國兩制, 香港繼續大部份貨品0關税.
打擊到的 是由香港出口去美國的公司, 要打104%（？）關税,因太貴會冇美國人買,要另覓市場
我估中港主要入口係美國高科技零配件為主, 影響製做商成本, 間接才影響到少部份香港買高科技產品消費者
可改吃大6橙
Apple/ iPad 廠, 大6有廠賣俾香港.
但零部件是大6做或美國供應？
Microsoft Office, 我睇家中個MS Office 盒, 是由台灣代工
bobomia 發表於 25-4-10 08:45
金拱門（中國）與香港麥當勞之間的關係主要涉及品牌授權和區域經營權，但兩者的營運主體及所有權結構有所不同。 以下是具體分析：
### 1. **品牌歸屬與經營權**
- **金色拱門（中國）**：
中國大陸的麥當勞業務自2017年起由中信股份（中信資本）、中信集團及美國凱雷集團聯合成立的合資公司（金拱門中國）全資營運。 儘管公司名稱改為“金拱門”，但品牌標識、菜單等仍沿用全球統一的“McDonald's”，其運營模式為**區域性特許經營**（Developmental Licensee）。
- **香港麥當勞**：
香港市場的經營權長期由**怡和集團**旗下的**牛奶國際控股有限公司**（DFI Retail Group）持有，屬於**傳統特許經營**（Conventional Franchise）。 怡和集團自1975年獲得香港地區獨家經營權，獨立負責本地化營運。
### 2. **所有權與決策獨立性**
- **中國大陸（金色拱門）**：
中信聯合體擁有絕對控股權（持股52%），凱雷和中信資本分別持股28%和20%。 金拱門中國在策略決策（如門市擴張、數位化行銷）上擁有較高自主權，但需遵守麥當勞全球品牌標準。
- **香港（牛奶國際）**：
作為怡和集團子公司，牛奶國際全權負責香港麥當勞的日常運營，包括供應鏈管理、產品創新（如推出港式奶茶、扭扭粉等特色餐品）。 重大品牌調整仍需與麥當勞全球協商，但在地化策略靈活性更高。
### 3. **供應鏈與市場策略差異**
- **供應鏈體系**：
中國大陸的金拱門已逐步建立本土化供應鏈（如福喜、聖農等供應商），而香港麥當勞則依賴區域性採購（部分食材來自東南亞及本地）。
- **市場定位**：
金拱門中國則更著重於下沉市場擴張（三線及以下城市佔比超45%）與數位轉型（小程式訂單佔比超70%）；香港麥當勞則聚焦高密度城市的高效服務（如24小時營業佔比超90%）及文化融合（推出限定產品如「椒鹽雞翅」）。
### 4. **財務與股權結構**
- 金拱門中國作為獨立實體，其財務數據不直接併入麥當勞全球財報，而香港麥當勞的營收則計入牛奶國際的零售業務板塊。 兩者均需向麥當勞全球支付特許權使用費（通常為營收的3%-5%）。
### 總結
金拱門（中國）與香港麥當勞雖同屬麥當勞全球品牌體系，但分屬不同特許經營商，在所有權、市場策略及營運模式上有顯著差異。 這種區域化授權機制使麥當勞能夠靈活適應不同市場的監管環境與消費需求，同時保持品牌核心一致性。
lyh80115 發表於 25-4-10 11:06
我公司部腦裝咗ms同wps，開同一個word、excel檔，我覺得無分别。
如果發畀人，唔須要對方修改的話，可以考慮儲存為pdf。
發表於 
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