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自由講場今日: 1043|主題: 1363009

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樓主: 薑炳人

今時唔同往日，而家係要跪求啲後生準時番工

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2018復活節勳章畀面勳章 BK Milk勳章

161^#

發表於 18-2-10 21:32 |只看該作者

薑炳人發表於 18-2-9 09:55
公司official 9點番工，我條team十幾個80尾90後，一向都遲到，我都算啦因爲我都唔係咁嚴格嘅人，但有一排成 ...

吓，我返9:00，平時8:30前已返到公司，因為怕塞車遲到

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162^#

發表於 18-2-10 22:14 |只看該作者

回覆樓主

上級既人會認為你管唔掂d下屬
就算你覺得遲到無所謂，都唔好俾人知無所謂

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牛年勳章

163^#

發表於 18-2-10 22:17 |只看該作者

Misaki88 發表於 18-2-10 08:48
叫他遲走，一係扣錢，一定勁準時

未必，宜家d九十後千禧後唔care
扣人工當跌錢，遲走補鐘就可以，分分鐘十一點都未返，仲要好合理咁話：我今晚九點走咪得囉（仲可以食個long dinner再返去拍卡）

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164^#

發表於 18-2-10 23:20 |只看該作者

choco_soup 發表於 18-2-10 08:38
少數？我公司d 60/70後以前返工都係遲到。反而80/90 後好勤力。

我做過兩間大機構，唔同dept. 都係d 老seafood 遲到早退，班後生就成日ot 到叫救命

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165^#

發表於 18-2-11 10:22 |只看該作者

A_lcy 發表於 18-2-10 23:20
我做過兩間大機構，唔同dept. 都係d 老seafood 遲到早退，班後生就成日ot 到叫救命
...

我諗係公司文化，我做開果啲公司愈高級愈夜走，愈大壓力，同事仔責任感低，放工後即斷線，未做完嘢唔交低就走

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166^#

發表於 18-2-11 10:29 |只看該作者

C.Humphrey 發表於 18-2-10 22:14
上級既人會認為你管唔掂d下屬
就算你覺得遲到無所謂，都唔好俾人知無所謂
...

「管唔掂d下屬」

唔係人地認為，根本係事實啦

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167^#

發表於 18-2-11 12:20 |只看該作者

薑炳人發表於 18-2-9 10:34
不用打卡，朝早10點fing住個早餐入公司同佢地講完，準時番左幾日，跟住又係咁
...

唔好意思都要講句，你咁既管理手法

，我係你腦细的話，可能第一個郁咗你先。(對唔住呀)

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168^#

發表於 18-2-11 12:54 |只看該作者

耕田妺發表於 18-2-11 12:20
唔好意思都要講句，你咁既管理手法，我係你腦细的話，可能第一個郁咗你先。(對唔住呀)
...

係，管理問題。口就話遲到無所謂，但心裡面又介意，講到跪求佢地準時返工。
班細遲到絕對錯，但team head更有問題

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169^#

發表於 18-2-11 12:57 |只看該作者

我自己返工從來好少遲到早退。有時知道自己遲咗少少出門，可能會遲到幾個字，我都會WhatsApp知會一下同事！

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170^#

發表於 18-2-12 00:01 |只看該作者

jackie1986 發表於 18-2-11 12:54
係，管理問題。口就話遲到無所謂，但心裡面又介意，講到跪求佢地準時返工。
班細遲到絕對錯，但team head ...

做head 可以要求佢地返工準時吧！
但長遠來說, 如果你想改變呢個情況, 建議用勤工獎.....

例如一個月內遲到少過2次, 每次少過5分鐘, 就獎500 俾個員工, 當係"另類"加人工吧！

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積分: 3202

171^#

發表於 18-2-12 08:28 |只看該作者

耕田妺發表於 18-2-11 12:20
唔好意思都要講句，你咁既管理手法，我係你腦细的話，可能第一個郁咗你先。(對唔住呀)
...

我都唔想管同事，我份人都唔岩做上司，世事往往不由你所願

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172^#

發表於 18-2-12 08:33 |只看該作者

回覆樓主

睇下幾時放
有時做到7時都無計OT

做到12:30 ，第二日返9點都好辛苦

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173^#

發表於 18-2-12 10:17 |只看該作者

薑炳人發表於 18-2-12 08:28
我都唔想管同事，我份人都唔岩做上司，世事往往不由你所願

咁你小心老細鋸你，你連點管班(emoji)都唔識

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174^#

發表於 18-2-12 10:35 |只看該作者

薑炳人發表於 18-2-12 08:28
我都唔想管同事，我份人都唔岩做上司，世事往往不由你所願

請唔請人呀？我好準時返工的

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積分: 51557

175^#

發表於 18-2-12 11:51 |只看該作者

薑炳人發表於 18-2-9 12:33
我認我太好人，我自己style係happy team,一齊辛苦一齊開心，以前帶過30幾個後生同事都唔係咁嘅（呢班而家 ...

你太好人，太寵啲後生，依家想改好難。我都有後生同事，一遲過9:15即啲入房鬧。認真講，上司下屬係要有一定距離，平日可以 nice，但要有明確底線。

依家咁，你只能試借公司過橋，話上面施壓，過咗年要守時，超過9:30會出警告，分分鐘炒人唔駛賠，迫於無奈殺一儆百。

同埋，我絕對唔容許任何人帶早餐返公司食，佢係食肆做㗎？十點仲夠膽攤早餐係度嘆？要唔要落街飲個早茶？十點，我見攞住個包食，我都問佢咩事？係咪想一日三餐都係公司食？

底線以外，我絕對係好上司，每逢拆 team 重組，只有我嘅組員會喊住要留低，可見我雖嚴但不失民心。樓主真係要諗下辦法改變，否則分分鐘會 lunch 先見人。

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176^#

發表於 18-2-12 12:02 |只看該作者

回覆樓主

其實係管理問題，一日上面冇人出聲就越黎越多人take advantage

.........................................

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177^#

發表於 18-2-12 12:37 |只看該作者

回覆樓主

你縱壞班下屬了，一個壞，其他會跟著壞，佢哋會話其他人都係咁遲，員工證有無返工出入記錄？call 個meeting, 重申以後公司返工時間為9:00正，以電腦record 為準，可以比一個月時間佢地適應，一個月後要準時返9:00，遲到3次出warning letter, 你要企硬，返工時間千其唔好allowance 佢地，一有allowance 又係會張時間推遲，到時又會越返越遲

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178^#

發表於 18-2-12 14:25 |只看該作者

薑炳人發表於 18-2-9 12:33
我認我太好人，我自己style係happy team,一齊辛苦一齊開心，以前帶過30幾個後生同事都唔係咁嘅（呢班而家 ...

但妳要識睇嗰班或嗰個係乜人，要識收放自如，睇完post，我都覺係管理問題大啲，準時番工同happy team 係兩樣野

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179^#

發表於 18-2-12 19:08 |只看該作者

回覆樓主

簡單直接叫佢地要準時返工

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180^#

發表於 18-2-12 20:42 |只看該作者

HL7646 發表於 18-2-12 00:01
做head 可以要求佢地返工準時吧！
但長遠來說, 如果你想改變呢個情況, 建議用勤工獎.....

反工準時是應份的，洗乜獎500，縱壞曬

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