自由講場

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別墅

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1#
發表於 25-2-23 16:19 |只看該作者
本帖最後由 sherrykwakdme 於 25-2-23 16:22 編輯

假設有一名主管,佢有30年經驗,處理一項問題,佢慣常用A手段

某一天主管放假,由其他同事暫代擔當,某同事遇到相同問題,採取B手段處理,而且只花費A手段的三份一時間完成。

結果主管放假完畢,得知整件事來龍去脈,然後怪責暫代同事,沒有採取A手段,怒氣地把暫代同事炒魷

那個暫代的同事,有什麼可做?



伯爵府

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2#
發表於 25-2-23 16:25 |只看該作者
找中間人周旋吓
文治由氣,武略雄才,一年創造10000種奇蹟,瞬息萬變。


禁止訪問

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3#
發表於 25-2-23 16:49 |只看該作者
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禁止訪問

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4#
發表於 25-2-23 17:21 |只看該作者
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子爵府

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5#
發表於 25-2-23 17:30 |只看該作者
sherrykwakdme 發表於 25-2-23 16:19
假設有一名主管,佢有30年經驗,處理一項問題,佢慣常用A手段

某一天主管放假,由其他同事暫代擔當,某同 ...

勞工處見


禁止訪問

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6#
發表於 25-2-23 17:37 |只看該作者
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王國長老

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7#
發表於 25-2-23 17:39 |只看該作者
香港地,公司要炒人只需按法例賠足,打工仔無得唔接受 ,亦無得申怨話合唔合理
除非涉及歧視,或賠唔足等至有得跟進

同樣地,打工仔要辭職,跟足規矩做,公司亦無得唔俾人走


珍珠宮

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8#
發表於 25-2-23 17:39 |只看該作者
怒炒會唔會係B手段可能有隱患
會搞到公司有機會要賠錢?
我會即睇係咪合乎賠償而走
之後密切關注件事
如可以,更加會拿拿聲入職下間公司
避免之後background check出事
可能真係闖禍而不自知


子爵府

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9#
發表於 25-2-23 17:45 |只看該作者
心情好 發表於 25-2-23 17:37
如果依照法例 補足 $ ?

一樣可以勞工處見,有樣叫不合理解僱。


伯爵府

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10#
發表於 25-2-23 17:58 |只看該作者
sherrykwakdme 發表於 25-2-23 16:19
假設有一名主管,佢有30年經驗,處理一項問題,佢慣常用A手段

某一天主管放假,由其他同事暫代擔當,某同 ...

要知道慣用A 手段是否標準流程?B 手段有否其他問題?

判斷用邊種方法處理問題,時間係一種考慮因素,對公司影響、客戶感知....有好多考慮因素

由於你嘅問題唔具體,所以要知道A 手段是否標準流程?


伯爵府

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11#
發表於 25-2-23 17:59 |只看該作者
Charlotte_mom 發表於 25-2-23 17:39
香港地,公司要炒人只需按法例賠足,打工仔無得唔接受 ,亦無得申怨話合唔合理
除非涉及歧視,或賠唔足等至 ...

公務員例外,會有工會捲入問題。


禁止訪問

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12#
發表於 25-2-23 18:00 |只看該作者
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侯爵府

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13#
發表於 25-2-23 18:07 |只看該作者

回覆樓主:

若補足應付賠償,無嘢可以做。

任何改動應先取得主管同意,呢個係自保,依家變咗自把自為,不服從上司指令。


男爵府

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14#
發表於 25-2-23 18:11 |只看該作者
其實係乘機郁人,唯有認命,型啲走人


子爵府

積分: 14093


15#
發表於 25-2-23 18:13 |只看該作者
本帖最後由 sogreen 於 25-2-23 18:14 編輯
心情好 發表於 25-2-23 18:00
"違反工作指令" 被解僱, 有何不合理 ?

而且補足 $$$.

有何不合理就等勞工處嘅主任解答啦。

一句"違反工作指令"就解僱,員工告上勞工處,僱主係要同勞工處解釋,仲要解釋勞工處信納先為之合理,否則賠得更多,甚至乎要強制要僱主為員工復職,僱主唔履行甚至會被告上法庭。

我舊同事就試過啦。


珍珠宮

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16#
發表於 25-2-23 19:05 |只看該作者

回覆樓主:

有d野係要按程序做,唔按程序可能引發意外好大鑊,所以唔知你公司A手段和B手段究竟有咩後果,無法評論究竟主管炒人合不合理。但只要補足代通知金,炒人就不犯法。

舉例:戴安全帶好麻煩,戴好要幾分鐘,好多師傅爬出樓外搞幾分鐘外牆就費事戴,無跌死就開心早d收工,跌死咗就告公司。


伯爵府

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17#
發表於 25-2-23 19:21 |只看該作者

回覆樓主:

本帖最後由 zitamamama 於 25-2-23 19:21 編輯

如果只因為一件事就炒。
即證明
1.個主管權力好大,冇得同佢鬥
2. 方法B公司大老細都覺得有問題,要即炒

結論,冇咩好做。


珍珠宮

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18#
發表於 25-2-23 19:51 |只看該作者

回覆樓主:

有時真係唔好懶醒,以為自己咁做就係快,明知一直係用A方法,自己偏偏唔跟,佢有無諗過人哋點解一直用同一方法?真係因為蠢?上司可以因為咁炒佢,明顯哩個方法係有問題,影響到其他工作程序,否則好難因單一事件炒佢,上司炒人都要交代㗎。


侯爵府

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19#
發表於 25-2-23 20:32 |只看該作者
sherrykwakdme 發表於 25-2-23 16:19
假設有一名主管,佢有30年經驗,處理一項問題,佢慣常用A手段

某一天主管放假,由其他同事暫代擔當,某同 ...

公司一向做法唔跟, 暫代以為自己手段更高明?如果暫代有料, 一早就升咗


寶石宮

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20#
發表於 25-2-23 20:35 |只看該作者

回覆樓主:

冇野可以做, 除非就退休, 唔係唔會嘈果個一成不變既舊上司

有啲人係咁, 做開咁就咁, 唔可以變

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