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sherrykwakdme


別墅

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1#
發表於 25-2-23 16:19 |只看該作者
本帖最後由 sherrykwakdme 於 25-2-23 16:22 編輯

假設有一名主管，佢有30年經驗，處理一項問題，佢慣常用A手段

某一天主管放假，由其他同事暫代擔當，某同事遇到相同問題，採取B手段處理，而且只花費A手段的三份一時間完成。

結果主管放假完畢，得知整件事來龍去脈，然後怪責暫代同事，沒有採取A手段，怒氣地把暫代同事炒魷

那個暫代的同事，有什麼可做？
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volan


侯爵府

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2#
發表於 25-2-23 16:25 |只看該作者
找中間人周旋吓
【鎮南之功】：『護身』☑『護城』☑『護他人』☑。驕兵必迷，哀兵必敗。
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心情好


禁止訪問

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3#
發表於 25-2-23 16:49 |只看該作者
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stopmebye666


禁止訪問

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4#
發表於 25-2-23 17:21 |只看該作者
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sogreen


伯爵府

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5#
發表於 25-2-23 17:30 |只看該作者
sherrykwakdme 發表於 25-2-23 16:19
假設有一名主管，佢有30年經驗，處理一項問題，佢慣常用A手段

某一天主管放假，由其他同事暫代擔當，某同 ...

勞工處見
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心情好


禁止訪問

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6#
發表於 25-2-23 17:37 |只看該作者
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已刪除用戶


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7#
發表於 25-2-23 17:39 |只看該作者
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yurijm


珍珠宮

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8#
發表於 25-2-23 17:39 |只看該作者
怒炒會唔會係B手段可能有隱患
會搞到公司有機會要賠錢？
我會即睇係咪合乎賠償而走
之後密切關注件事
如可以，更加會拿拿聲入職下間公司
避免之後background check出事
可能真係闖禍而不自知
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sogreen


伯爵府

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9#
發表於 25-2-23 17:45 |只看該作者
心情好 發表於 25-2-23 17:37
如果依照法例 補足 $ ?

一樣可以勞工處見，有樣叫不合理解僱。
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fannychau


伯爵府

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10#
發表於 25-2-23 17:58 |只看該作者
sherrykwakdme 發表於 25-2-23 16:19
假設有一名主管，佢有30年經驗，處理一項問題，佢慣常用A手段

某一天主管放假，由其他同事暫代擔當，某同 ...

要知道慣用A 手段是否標準流程？B 手段有否其他問題？

判斷用邊種方法處理問題，時間係一種考慮因素，對公司影響、客戶感知....有好多考慮因素

由於你嘅問題唔具體，所以要知道A 手段是否標準流程？
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fannychau


伯爵府

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11#
發表於 25-2-23 17:59 |只看該作者
Charlotte_mom 發表於 25-2-23 17:39
香港地，公司要炒人只需按法例賠足，打工仔無得唔接受 ，亦無得申怨話合唔合理
除非涉及歧視，或賠唔足等至 ...

公務員例外，會有工會捲入問題。
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心情好


禁止訪問

積分: 8209


12#
發表於 25-2-23 18:00 |只看該作者
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Hanayori


侯爵府

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13#
發表於 25-2-23 18:07 |只看該作者

回覆樓主:

若補足應付賠償，無嘢可以做。

任何改動應先取得主管同意，呢個係自保，依家變咗自把自為，不服從上司指令。
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babyfung61


男爵府

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14#
發表於 25-2-23 18:11 |只看該作者
其實係乘機郁人，唯有認命，型啲走人
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sogreen


伯爵府

積分: 16640


15#
發表於 25-2-23 18:13 |只看該作者
本帖最後由 sogreen 於 25-2-23 18:14 編輯
心情好 發表於 25-2-23 18:00
"違反工作指令" 被解僱, 有何不合理 ?

而且補足 $$$.

有何不合理就等勞工處嘅主任解答啦。

一句"違反工作指令"就解僱，員工告上勞工處，僱主係要同勞工處解釋，仲要解釋勞工處信納先為之合理，否則賠得更多，甚至乎要強制要僱主為員工復職，僱主唔履行甚至會被告上法庭。

我舊同事就試過啦。
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野原美冴


水晶宮

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減齡達人勳章


16#
發表於 25-2-23 19:05 |只看該作者

回覆樓主:

有d野係要按程序做，唔按程序可能引發意外好大鑊，所以唔知你公司A手段和B手段究竟有咩後果，無法評論究竟主管炒人合不合理。但只要補足代通知金，炒人就不犯法。

舉例：戴安全帶好麻煩，戴好要幾分鐘，好多師傅爬出樓外搞幾分鐘外牆就費事戴，無跌死就開心早d收工，跌死咗就告公司。
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zitamamama


伯爵府

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17#
發表於 25-2-23 19:21 |只看該作者

回覆樓主：

本帖最後由 zitamamama 於 25-2-23 19:21 編輯

如果只因為一件事就炒。
即證明
1.個主管權力好大，冇得同佢鬥
2. 方法B公司大老細都覺得有問題，要即炒

結論，冇咩好做。
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JoanC


水晶宮

積分: 51719


18#
發表於 25-2-23 19:51 |只看該作者

回覆樓主:

有時真係唔好懶醒，以為自己咁做就係快，明知一直係用A方法，自己偏偏唔跟，佢有無諗過人哋點解一直用同一方法？真係因為蠢？上司可以因為咁炒佢，明顯哩個方法係有問題，影響到其他工作程序，否則好難因單一事件炒佢，上司炒人都要交代㗎。
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Horsebbj


侯爵府

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19#
發表於 25-2-23 20:32 |只看該作者
sherrykwakdme 發表於 25-2-23 16:19
假設有一名主管，佢有30年經驗，處理一項問題，佢慣常用A手段

某一天主管放假，由其他同事暫代擔當，某同 ...

公司一向做法唔跟， 暫代以為自己手段更高明？如果暫代有料， 一早就升咗
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TMC3012


寶石宮

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20#
發表於 25-2-23 20:35 |只看該作者

回覆樓主:

冇野可以做， 除非就退休， 唔係唔會嘈果個一成不變既舊上司

有啲人係咁， 做開咁就咁， 唔可以變
私人傳訊


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