在職全職

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伯爵府

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春季勳章 好媽媽勳章


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發表於 11-4-29 13:55 |只看該作者
人在中環 - CK
升降機
(2011年04月21日am730)

據彼德定律,在一個組織中,所有成員傾向晉升至一個超乎他們能力能應付的職位。對此,我深有體會。

在商業機構裡,升職常代表更好待遇,更大權力。打工仔常視升職為「工作表現好」的一個重要獎勵,是一般人的期望。對老闆來說,想法有時卻剛剛相反。同事在現有工作崗位表現很優秀,把她升職做管理層好嗎?我心裡面那句通常都是:「梗係唔好啦,表現好就唔好搞佢啦,等佢繼續有好表現,繼續貢獻公司唔好咩……」

當然,這句心底話在同事們面前不能宣諸於口。如同事知道老細這樣想,肯定覺得在這裡打工冇前途,反正做得幾好也一樣冇得升,做又三十六,唔做又三十六,是但hea住返工算數啦,誰還肯努力工作?

一個表現好的員工期望升職,你把她擢升,所承受風險其實不少。經驗告訴我,很多人在原來位置做得很好,升職後,表現就不如理想了。不同位置有不同能力需求,你的能力在原來位置發揮得好好,升職後卻往往無法表現。到頭來,被升的不開心,沒有被升的人見這個升職的「幸運兒」表現還是不過如此,又埋怨自己沒有她的運氣而不高興。老闆發覺自己將不合適的人升到不合適位置,表現失色,自然也覺冇趣,最後形成三輸局面。最嚴重的是,升職的那個同事對工作應付不來,你也沒有可能把她「降職」打回原形。被你這樣「燉冬菇」,你叫她在同事們面前怎樣面對?

這情況可以避免嗎?我功力不夠深厚,不敢亂講。只知道老細升人,有時是「侷住」多於自願。畢竟要面對同事們對向上爬的期望,明知升又死,唔升又死,最後只能希望自己運氣好。

今晚又OT!!!!

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