在職全職

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大宅

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1#
發表於 13-6-5 14:03 |只看該作者
本帖最後由 Lowina 於 13-6-5 16:06 編輯

網上轉載自小姓奴 大世界

(可以當講笑, 不用太認真)

如何在二百多人的公司極速上位?我不直接答你,用例子。
公司最近來了一位同事,我不能確實形容這位同事是男同事
還是女同事,這個雌雄同體擁有男相頭男兒腔男兒裝但有


個XX,即你總是奇怪為何這個人能夠自如進出女廁。說到
底,他是個TB,還要是個死TB。既然她有個XX,就先
以「她」作代詞,我們叫她「Grin Grin」。

Grin Grin是什麼?就是瑪利奧頂金幣時的聲音。解釋是,瑪
利奧除了要跳來跳去過關,期間還要跳頂一下閃亮著的寶箱
,頂夠一百個金幣就能換1Up,減低Gameover的
機會。如果以瑪利奧比喻辦公室情況,瑪利奧就是那些刷鞋
仔、寶箱就是搏出位機會、1up就是升職加薪,Grin
~

Grin Grin來了一年,由一個席席Bird極到現在自組Sa
les Team的Assistant Manager,全賴把握每個機會。大會上經常舉手發問
,老細發表時不停點頭、有事無事加班至深宵、在部門內搞
分化,組織飲食團鞏固關係,後搞小圈子排斥異端,再在老
闆面前一哭二鬧三上吊,要求升職加薪。

所謂一哭:「真係好大壓力,我就黎頂唔順」二鬧:「我幫
公司做左咁多野,我覺得我絕對有資格上到依個位」三上吊
:「如果你俾唔到我要既野,咁我留響度都冇意思」有趣地
,每一次都成功得逞,老細總是一句:「唉冇計啦公司始終
都要依D人拉攏住既……」幾天後,Grin Grin以勝利姿態在位中高聲宣佈:「多謝大家,我又升
職喇,以後我就係Assistant Manager,大家多多指教,今日Tea我既!」

自從升上Assistant Manager以後,開始有權力招聘新員工,一個月間就
請來三個小男生,每一個也有一個明顯共通點:「鵪鶉」。
我們大部分部門的氣氛也相當融洽,唯獨Grin Grin的新部門自成一角,一次我跟其他同事就聽到他們
圍內一個超有趣的對話:

G:「名存實亡既英文係咩?你答!」
鵪:「Er……」
G:「你食撚屎啦!你答!」
鶉:「Er……」
G:「你都食撚屎啦!一個二個都係垃圾。」

雖然如此,Grin Grin對我尚算客氣,小會議時,他帶同兩個手下跟我談
判,她會像精神分裂般指著手下甲說:「我講過幾多次依D
野唔好放響desktop,你有冇用個腦裝住?」然後轉
向我說:「呃奴兄唔好意思,阻住您食Lunch,我地好
快就Go through完。」然後又轉到手下乙:「搞掂未呀?叫
你駁個Mon都駁咁耐,你其實係咪弱智架?請你o個陣係
咪食左藥?」

雖然Grin Grin很「Long禮」,但無可否認她很懂說話,話間
經常出現「會唔會係」「可能係」「或者試下」「我覺得」
等模棱兩可的副詞,為什麼?因為當你加上這些副詞之後,
什麼都不用負責。例如有人問:「一陣去邊度食晏?」你如
果答:「不如去街口o個間台灣野丫,食過幾正!」最後食
完有人覺得難吃,面不夠彈牙、價錢貴之餘、食料又不新鮮
,他們雖然不是怪你,但就是因為你而中伏了。你好像連累
成村人的Lunch掉進水深火熱之中。多無謂?於是乎,
Grin Grin提議的時候,會表現出意見不是出自她手,把句子
說成:「或者試下去街口o個間台灣野丫,司徒夾帶話覺得
好似都幾好食喎…」吃過後有何不滿,你都可以跟同事們一
起到他的專頁數臭他,而置身事外。辦公室的語言藝術,G
rin Grin一定下過苦功。

話雖如此,有一天當我把一個客戶的Account交由她
跟進時,我在電郵裡跟客人說明之後的工作會交由我們的S
enior Account Executive跟進,她見BCC後在位裡大聲對我聲
明:「阿小姓奴,唔好意思呀,我升左職架喇!」我才想起
老闆幾天前曾跟我輕輕提過。Grin Grin要這樣聲明,相信心裡一定氣過頭才如此不慎。不
好意思Grin Grin,一,我沒有吃妳請的Tea,二,是因為妳在我
心裡永遠都只是席席Bird極。

但不得不承認,她由一個一萬二千元的席席Bird極,一
年間跳升兩級至現在差不多兩萬,工作質量還是照舊席席B
ird極,她是有她的成功之道。小弟不才,明知有條好路
也不懂走,我也不喜歡朝九晚九做到隻狗的辦公室生活,也
想每兩個月就外遊一次輕鬆一番,誰不想半斤百兩?但就是
不懂世情,辦公室政治不好玩,權力鬥爭要花上的時間根本
無法用心處理手頭事務。要搞政治,就得捨棄實幹,如果你
問我為何到現在還要做到一頭牛,或許就是我沒Grin Grin好戲量。

最後,我總結了幾點,好讓有氣有力又想上位的朋友有一個
實用、見效的參考:

01. 丁屎咁小事也記得跟老細商量,然後說到殞石般大。
02. 把每一個表情誇張十倍,跟客講電話大聲點、遇到AdHo
c事情O一個大咀表示緊張
03. 不時伸懶腰大喊:「好多野做呀!!!!!!」表達工作量
已超載,好讓Supervisor不再加量
04. 在老細面前跑來跑去,增加曝光率與及殷勤指數
05. 經常OT表現對公司賣力和歸屬,在月結時間表獨領前矛
06. 老細跟你的Supervisor商議時,借機搭訕,點頭
和表現認同提升會議質素
07. 在下屬或同呢同事前不時道出老細的不是,以同理心增加共

08. 會議上事無大小也舉手發問,再以非常認同作出反應
09. 記得學會抽煙,因為所有重要情報都在後巷發生
10. 認清誰是大誰是細,見高拜增加好感,見低踩增加威望
11. 每天對鏡練習說話技巧、表情控制,眉頭要守時,眼淚隨時
Ready
12. 在Facebook上訴苦但不忘以正能量作結尾的Sta
tus,例如「仲OT緊,好攰,不過都值得既,Figh
ting Fighting!」
13. 在家臨睡前也不要忘記補多句:「響屋企做野中,趕Rep
ort趕到傻,希望聽日個客滿意啦!」



當然,你事先要add齊所有上司和老細才能加分,Gri
n。我也是時間到老細Share出來的得獎照片tag自
己和我部門的同事了!


珍珠宮

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2#
發表於 13-6-5 14:21 |只看該作者
道理好多人都明, 差在做唔做得出啫

點評

wcpcelia    發表於 13-6-6 08:59
Lowina  我公司有個大支野同事成日做埋 d 小動作擦鞋我都真係做唔出...   發表於 13-6-5 15:31


男爵府

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3#
發表於 13-6-5 15:16 |只看該作者
作者寫得都幾詼諧有趣!
“出道”14年,我由一個完全不懂人情世故,內向,見到同事唔識打招呼,做嘢死板板,到現在同邊個都傾倒兩句,可以話識entertain老曬。 我自己覺得是好的轉變,是個人的成長。 擦鞋同懂得人情世故其實有時只是一線之差。老曬是決定你在公司生死的人,加薪花紅都靠他,我覺得對他的基本“專重”是一定要的,一定要俾面,不過當然限於工作上。我認同第10點的“認清誰是大誰是細,見高拜增加好感”這個概念,不過絕對不認同“見低踩增加威望”。我覺得要做好管理層的工作一定要下屬配合,他們同老曬一樣重要。好的下屬可以令管理的工作事半功倍。所以我從來唔會當他們是下屬,而是工作上的夥伴。


大宅

積分: 2648


4#
發表於 13-6-5 15:28 |只看該作者
minirat 發表於 13-6-5 17:16
作者寫得都幾詼諧有趣!
“出道”14年,我由一個完全不懂人情世故,內向,見到同事唔識打招呼,做嘢死板板,到現在同邊個都傾倒兩句,可以話識entertain老曬。 我自己覺得是好的轉變,是個人的成長。 擦鞋同懂得人情世故其實有時只是一線之差。老曬是決定你在公司生死的人,加薪花紅都靠他,我覺得對他的基本“專重”是一定要的,一定要俾面,不過當然限於工作上。我認同第10點的“認清誰是大誰是細,見高拜增加好感”這個概念,不過絕對不認同“見低踩增加威望”。我覺得要做好管理層的工作一定要下屬配合,他們同老曬一樣重要。好的下屬可以令管理的工作事半功倍。所以我從來唔會當他們是下屬,而是工作上的夥伴。
絕對贊同! 我同你一樣做野磨練出人情世故, 由細個自我中心學生妹變成而家響公司好似 "世界女"咁!

某程度上我都有做過好幾項黎升職上位, 辦公室政治係要耍 d 小手段...
但我亦有真正實幹做野 + 同提出實用的有效方案去提升辦事效率先 keep 到架! (我 fb 唔 add 同事的)

好老實講, 呢編野個 Grin Grin 用既方法對冇乜料又想促成升呢既人的確有 d 用;
現實中的確有好多明明有實力但默默耕耘既人可能真係做死十年都冇人發現佢既貢獻, 開會中舉手發問有時係需要的...

我而家除左要用工作表現來 "討好" 老細外, 亦要 "關心下屬" 既精神狀怳, 因為下屬同我要互相信任先可以做野爽快 d,
如果只是老點下屬佢地嬲走左又要重新請又要重新 train, 倒不如好好合作, 我仲會意圖向老細要求成 team 人加人工呢!

我上司升我職時佢都係咁話 :"你係我既工作上的夥伴, 唔好當我係你上司。"


男爵府

積分: 8253


5#
發表於 13-6-5 16:21 |只看該作者
Lowina 發表於 13-6-5 15:28
絕對贊同! 我同你一樣做野磨練出人情世故, 由細個自我中心學生妹變成而家響公司好似 "世界女"咁!

某程度上 ...

遇到同道中人!
我好同意Grin Grin用的方法對冇乜料又想促成升呢既人有用d
長遠都是要靠實力
我發覺現實中有實力但默默耕耘既人其實唔少
大家付出好多之後得唔到公平的回報往往會選擇辭職換工,而不是爭取或改變

”我上司升我職時佢都係咁話 :"你係我既工作上的夥伴, 唔好當我係你上司“
我都系講了一樣的說話!


大宅

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6#
發表於 13-6-5 19:26 |只看該作者

回覆:5 分鐘教你辦公室極速上位法

真係有用?我對呢啲方法實在不敢茍同


大宅

積分: 2648


7#
發表於 13-6-6 06:59 |只看該作者
minirat 發表於 13-6-5 18:21
遇到同道中人!
我好同意Grin Grin用的方法對冇乜料又想促成升呢既人有用d
長遠都是要靠實力
我發覺現實中有實力但默默耕耘既人其實唔少
大家付出好多之後得唔到公平的回報往往會選擇辭職換工,而不是爭取或改變

”我上司升我職時佢都係咁話 :"你係我既工作上的夥伴, 唔好當我係你上司“
我都系講了一樣的說話!

係呀, 好多人會因為頂唔順 d "是是非非同事" 或 "唔體諒自己既老細" 或 "脾氣大會鬧人既阿姐" 或 " c 忽鬼 經理" 就辭職換工唔做,
但其實間間公司都有呢 d 人, 你點避點轉工都會遇到, 所以要做既其實係見招拆招, 先做好本份盡量唔理會其他人搞風搞雨, 然後到自己做野叻左後就同老細 / 上司傾, 表達你想改善 d 乜, 同上司 deal, offer 公司一 d 可以改善運作既建議, 然後乘勢爭取要求升職加人工。

但好多人就屈在心裡又唔同老細講, 跟住就突然辭職...


大宅

積分: 2648


8#
發表於 13-6-6 07:08 |只看該作者
kiubaby 發表於 13-6-5 21:26
真係有用?我對呢啲方法實在不敢茍同
有時呢個世界好現實, 總有人用呢 d 招數上位升呢, 雖然我都做唔出全部方法, 但其實有 d 招數方向係正確的 :

例如向上司 / 老細面前 "表現自己", 特出自己既優點, 散發自己既專業光芒, 周圍幫其他地位高既同事做 extra 工作, 經常在老細面前扮忙 (有時係要的), 報喜不報憂等...

因為如果你低頭默默耕耘有時係冇人會留意到你的, 甚至會比奸人乘機加野你做的, 因為吼準你唔聲唔聲既性格...


子爵府

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9#
發表於 13-6-7 10:39 |只看該作者

回覆:5 分鐘教你辦公室極速上位法

我某情度同意TB做野方法,因為佢工種是對客的,表現出好positive同energetic係老細最中意見到。如果果佢係後勤,呢d花臣野就冇乜用。
長遠來說都係要有實力才生存


珍珠宮

積分: 36945


10#
發表於 13-6-7 18:26 |只看該作者
知易行難,唔係每個人都做到grin grin. 都要睇性格。


我唔否認樓主工作能力,但亦不得不承認你遇到個夾你嘅老闆。遇著個忌材嘅上司就係咁先。我最應同樓主嗰句見招拆招,但如果最後都係做得唔開心,轉工都係一條出路。


大宅

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11#
發表於 13-6-8 09:52 |只看該作者

引用:知易行難,唔係每個人都做到grin+grin.++都

原帖由 Tobbyy 於 13-06-07 發表
知易行難,唔係每個人都做到grin grin. 都要睇性格。
都係架,際遇好重要,我都遇過自私到無倫要渣乾員工,遲到一分鐘都計到盡,放勞工假又喪 OT 無錢補個啲老闆;而且佢最信任嘅老臣子係靠關係上位而且無料所以為保職位就會留難有實力嘅員工,呢種公司我都無做 Lu, 唔會同呢種老闆捱生捱死呀!




侯爵府

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12#
發表於 13-6-8 14:58 |只看該作者
際遇..............


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13#
發表於 13-6-8 17:07 |只看該作者

回覆:5 分鐘教你辦公室極速上位法

如果升職只係title上嘅轉變,對你嘅前途其實作用不大,所以係你決定要爭取嘅時侯,必須了解清楚你嘅職能會唔會因升職而有所改變




男爵府

積分: 6602


14#
發表於 13-6-11 13:33 |只看該作者

回覆:Lowina 的帖子

你嘅分享好正,生動而又生活化,總有一個係左近!




大宅

積分: 3270


15#
發表於 13-6-11 16:26 |只看該作者
kiubaby 發表於 13-6-5 19:26
真係有用?我對呢啲方法實在不敢茍同
絕對有用~我公司都有個


大宅

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16#
發表於 13-6-12 08:26 |只看該作者
Siammama 發表於 13-6-11 15:33
你嘅分享好正,生動而又生活化,總有一個係左近!

係喎! 我公司都有個!
不過佢琴日被炒了!

響度做左 15 年, 公司終於發現佢冇料了!
寧願補水都要炒佢! 佢下個月就 40 歲了都幾可憐...

所以呢, 長遠都係要有實力先 keep 到做管理層職位既!

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