minirat 發表於 13-6-5 17:16
作者寫得都幾詼諧有趣!
“出道”14年,我由一個完全不懂人情世故,內向,見到同事唔識打招呼,做嘢死板板,到現在同邊個都傾倒兩句,可以話識entertain老曬。 我自己覺得是好的轉變,是個人的成長。 擦鞋同懂得人情世故其實有時只是一線之差。老曬是決定你在公司生死的人,加薪花紅都靠他,我覺得對他的基本“專重”是一定要的,一定要俾面,不過當然限於工作上。我認同第10點的“認清誰是大誰是細,見高拜增加好感”這個概念,不過絕對不認同“見低踩增加威望”。我覺得要做好管理層的工作一定要下屬配合,他們同老曬一樣重要。好的下屬可以令管理的工作事半功倍。所以我從來唔會當他們是下屬,而是工作上的夥伴。
minirat 發表於 13-6-5 18:21
遇到同道中人!
我好同意Grin Grin用的方法對冇乜料又想促成升呢既人有用d
長遠都是要靠實力
我發覺現實中有實力但默默耕耘既人其實唔少
大家付出好多之後得唔到公平的回報往往會選擇辭職換工,而不是爭取或改變
”我上司升我職時佢都係咁話 :"你係我既工作上的夥伴, 唔好當我係你上司“
我都系講了一樣的說話!