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自由講場

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sherrykwakdme


別墅

積分: 670


1#
發表於 25-2-23 16:19 |只看該作者
本帖最後由 sherrykwakdme 於 25-2-23 16:22 編輯

假設有一名主管，佢有30年經驗，處理一項問題，佢慣常用A手段

某一天主管放假，由其他同事暫代擔當，某同事遇到相同問題，採取B手段處理，而且只花費A手段的三份一時間完成。

結果主管放假完畢，得知整件事來龍去脈，然後怪責暫代同事，沒有採取A手段，怒氣地把暫代同事炒魷

那個暫代的同事，有什麼可做？
私人傳訊回覆 引用

onlam2005


侯爵府

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2025勳章 2025勳章蛇年勳章 環保接龍勳章


23#
發表於 25-2-23 21:24 |只看該作者

回覆樓主:

私人公司就唯有硬食
上司發爛咋可能唔like 用B
A方法可能時間耐d ，但都無限時，唔需要咁快
用咗B方法快咗以後要求會更短時間
所以有d人係唔肯放假
私人傳訊回覆 引用

fannychau


伯爵府

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母親節2025勳章 2025勳章 2025勳章蛇年勳章


22#
發表於 25-2-23 20:59 |只看該作者
fannychau 發表於 25-2-23 17:58
要知道慣用A 手段是否標準流程？B 手段有否其他問題？

判斷用邊種方法處理問題，時間係一種考慮因素，對 ...

睇樓主嘅表達方法，係撐被炒果位，描述A手段係浪費時間、甚至可以話多餘。B 有段係比較好。

從而作出結論話，主管算唔算無故炒人？

我個人覺得樓主有主觀情感，應該客觀解釋A手段同B手段有乜分別？才可以做出合理判斷，否則只會主觀跌入樓主嘅情感當中。
私人傳訊回覆 引用

VickiC


侯爵府

積分: 21690


21#
發表於 25-2-23 20:47 |只看該作者
sherrykwakdme 發表於 25-2-23 16:19
假設有一名主管，佢有30年經驗，處理一項問題，佢慣常用A手段

某一天主管放假，由其他同事暫代擔當，某同 ...

可以揾工

私人傳訊回覆 引用

TMC3012


寶石宮

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大廚勳章 畀面勳章 BK Milk勳章


20#
發表於 25-2-23 20:35 |只看該作者

回覆樓主:

冇野可以做， 除非就退休， 唔係唔會嘈果個一成不變既舊上司

有啲人係咁， 做開咁就咁， 唔可以變
私人傳訊回覆 引用

Horsebbj


侯爵府

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19#
發表於 25-2-23 20:32 |只看該作者
sherrykwakdme 發表於 25-2-23 16:19
假設有一名主管，佢有30年經驗，處理一項問題，佢慣常用A手段

某一天主管放假，由其他同事暫代擔當，某同 ...

公司一向做法唔跟， 暫代以為自己手段更高明？如果暫代有料， 一早就升咗
私人傳訊回覆 引用

JoanC


珍珠宮

積分: 49476


18#
發表於 25-2-23 19:51 |只看該作者

回覆樓主:

有時真係唔好懶醒，以為自己咁做就係快，明知一直係用A方法，自己偏偏唔跟，佢有無諗過人哋點解一直用同一方法？真係因為蠢？上司可以因為咁炒佢，明顯哩個方法係有問題，影響到其他工作程序，否則好難因單一事件炒佢，上司炒人都要交代㗎。
私人傳訊回覆 引用

zitamamama


伯爵府

積分: 16473


17#
發表於 25-2-23 19:21 |只看該作者

回覆樓主：

本帖最後由 zitamamama 於 25-2-23 19:21 編輯

如果只因為一件事就炒。
即證明
1.個主管權力好大，冇得同佢鬥
2. 方法B公司大老細都覺得有問題，要即炒

結論，冇咩好做。
私人傳訊回覆 引用

野原美冴


珍珠宮

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減齡達人勳章


16#
發表於 25-2-23 19:05 |只看該作者

回覆樓主:

有d野係要按程序做，唔按程序可能引發意外好大鑊，所以唔知你公司A手段和B手段究竟有咩後果，無法評論究竟主管炒人合不合理。但只要補足代通知金，炒人就不犯法。

舉例：戴安全帶好麻煩，戴好要幾分鐘，好多師傅爬出樓外搞幾分鐘外牆就費事戴，無跌死就開心早d收工，跌死咗就告公司。
私人傳訊回覆 引用

sogreen


子爵府

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15#
發表於 25-2-23 18:13 |只看該作者
本帖最後由 sogreen 於 25-2-23 18:14 編輯
心情好 發表於 25-2-23 18:00
"違反工作指令" 被解僱, 有何不合理 ?

而且補足 $$$.

有何不合理就等勞工處嘅主任解答啦。

一句"違反工作指令"就解僱，員工告上勞工處，僱主係要同勞工處解釋，仲要解釋勞工處信納先為之合理，否則賠得更多，甚至乎要強制要僱主為員工復職，僱主唔履行甚至會被告上法庭。

我舊同事就試過啦。
私人傳訊回覆 引用

babyfung61


男爵府

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2024年龍年勳章


14#
發表於 25-2-23 18:11 |只看該作者
其實係乘機郁人，唯有認命，型啲走人
私人傳訊回覆 引用

Hanayori


侯爵府

積分: 21161


13#
發表於 25-2-23 18:07 |只看該作者

回覆樓主:

若補足應付賠償，無嘢可以做。

任何改動應先取得主管同意，呢個係自保，依家變咗自把自為，不服從上司指令。
私人傳訊回覆 引用

心情好


禁止訪問

積分: 8209


12#
發表於 25-2-23 18:00 |只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
私人傳訊回覆 引用

fannychau


伯爵府

積分: 18439

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11#
發表於 25-2-23 17:59 |只看該作者
Charlotte_mom 發表於 25-2-23 17:39
香港地，公司要炒人只需按法例賠足，打工仔無得唔接受 ，亦無得申怨話合唔合理
除非涉及歧視，或賠唔足等至 ...

公務員例外，會有工會捲入問題。
私人傳訊回覆 引用

fannychau


伯爵府

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10#
發表於 25-2-23 17:58 |只看該作者
sherrykwakdme 發表於 25-2-23 16:19
假設有一名主管，佢有30年經驗，處理一項問題，佢慣常用A手段

某一天主管放假，由其他同事暫代擔當，某同 ...

要知道慣用A 手段是否標準流程？B 手段有否其他問題？

判斷用邊種方法處理問題，時間係一種考慮因素，對公司影響、客戶感知....有好多考慮因素

由於你嘅問題唔具體，所以要知道A 手段是否標準流程？
私人傳訊回覆 引用

sogreen


子爵府

積分: 14483


9#
發表於 25-2-23 17:45 |只看該作者
心情好 發表於 25-2-23 17:37
如果依照法例 補足 $ ?

一樣可以勞工處見，有樣叫不合理解僱。
私人傳訊回覆 引用

yurijm


珍珠宮

積分: 48758


8#
發表於 25-2-23 17:39 |只看該作者
怒炒會唔會係B手段可能有隱患
會搞到公司有機會要賠錢？
我會即睇係咪合乎賠償而走
之後密切關注件事
如可以，更加會拿拿聲入職下間公司
避免之後background check出事
可能真係闖禍而不自知
私人傳訊回覆 引用

Charlotte_mom


王國長老

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7#
發表於 25-2-23 17:39 |只看該作者
香港地，公司要炒人只需按法例賠足，打工仔無得唔接受 ，亦無得申怨話合唔合理
除非涉及歧視，或賠唔足等至有得跟進

同樣地，打工仔要辭職，跟足規矩做，公司亦無得唔俾人走
私人傳訊回覆 引用

心情好


禁止訪問

積分: 8209


6#
發表於 25-2-23 17:37 |只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
私人傳訊回覆 引用

sogreen


子爵府

積分: 14483


5#
發表於 25-2-23 17:30 |只看該作者
sherrykwakdme 發表於 25-2-23 16:19
假設有一名主管，佢有30年經驗，處理一項問題，佢慣常用A手段

某一天主管放假，由其他同事暫代擔當，某同 ...

勞工處見
私人傳訊回覆 引用


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